NO.678
企業採取新創模式的最終目標，在使整個組織運作有如新創事業。它的真正承諾，是讓員工人人有機會成為創業家，從而在企業內部培養自我演進的一套管理制度，克服未來各種艱鉅...
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2018-07-11 ／ 6824 8
2018-07-11 ／ 6824 8
NO.661
歷史上最偉大的領導人都是突破困難、讓偉大事情發生的樂觀主義者、堅持信仰的夢想家和實踐家。要改變世界、創造世界級組織或帶領成功團隊，你絕對必須擁有正能量。...
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2018-03-14 ／ 8497 8
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NO.650
管理一個構想或許令人覺得抽象，但管理一個參與構想的團隊，卻是再明確不過的事。幾乎所有的創意構想，一開始都是某個人心裡的一個念頭。要讓其他人願意積極投入，不能透過...
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2017-07-01 ／ 11061 8
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NO.643
為何有些企業能夠享有超高速成長，有些公司卻好像始終突破不了現有的營收水準？撇開各種枝微末節和錯誤資訊， 你會發現世界上成長最快的企業其實有套成功法則， 而他們遵...
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2016-08-01 ／ 10388 6
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NO.640
NO.637
你要如何縮減策略（你想做什麼）和執行（你最後真正達成了什麼）之間的差距？關鍵其實就是打造一間策略一致的公司――一間會按照你所說的去做，在貫徹日常的營運中實踐你的...
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2016-04-27 ／ 12256 4
2016-04-27 ／ 12256 4
NO.636
在商業界，「成功」與「失敗」的概念比大多數人承認的還更模糊。不僅可以用許多不同方式定義這2 個用語，短期的失敗還經常能夠為長期的成功奠定基礎。這代表通往成功的道...
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2016-04-20 ／ 10376 3
2016-04-20 ／ 10376 3
NO.634
遲早有一天，任何一家公司都要面對策略轉折點――在這個點上，企業成功的基本規則變了，除非企業能夠適應主流的新規則與條件，否則公司的衰敗無可避免。...
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2016-04-06 ／ 10133 0
2016-04-06 ／ 10133 0
NO.632
執行力代表一間公司的承諾與實際達成結果之間的落差。慣於發揮執行力的公司，比起無法滿足消費者期待的那些公司，會贏得更為可觀的市場價值。擁有執行力往往帶來龐大利潤。...
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2016-03-23 ／ 19625 20
2016-03-23 ／ 19625 20
NO.628
打造高績效文化的關鍵,就是了解哪些因素會刺激公司員工拿出最好的表現。道理很簡單,「為什麼」工作總是影響最後工作「做得多好」。先找出正確的「為什麼」,剩下的就水到...
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2016-02-24 ／ 12721 5
2016-02-24 ／ 12721 5