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分類索引 / 經營管理 / 組織發展
NO.783
作者：大衛．M．寇特
短期績效和未來投資看似衝突，但並不違背。你必須同時追求這兩個目標，你的組織才有辦法從競爭中脫穎而出，你也應該利用短期結果來驗證你是走在正確的長期道路上。... more

2020-08-12 ／  5136  2
NO.776
作者：亞力克斯．坎特羅威茲
持續創新將是未來無論規模大小的企業共同的挑戰，為了讓所有好點子被看見及採納，未來領導人必須從獨斷的決策者進化成為推動共同協作的促進者，讓來自組織裡每個人最棒的構... more

2020-06-24 ／  7109  5
NO.774
作者：麥可．海亞特
「願景」是企業領導中不可或缺的要素，除非你對往後3到5年有清晰有力的想法，否則就無法激勵人們追隨你。... more

2020-06-10 ／  7299  11
NO.764
作者：保羅．艾斯特斯
零工經濟不只可以用來賺取外快，你還可以利用這種方式，組成自由工作者團隊，重新塑造你的職涯，並且確保未來不被淘汰，同時增加你能自由運用的時間。... more

2020-04-01 ／  5517  5
NO.682
作者：約翰．H．辛格、約瑟夫．R．福克曼
如果要選出近年來企業興起的競爭優勢，從全球績效最佳的領導人身上找到的答案只有一個，那就是他們快速執行的能力。一旦你能加快速度，更早看見新興趨勢、搶先進入市場、每... more

2018-08-08 ／  6595  5
NO.635
作者：傑克．納普、約翰．澤拉茲基、布拉登．科維茲
「衝刺計畫」是一項為期5天的學習程序。一開始先提出迫切的企業問題或挑戰並詳述細節、開發可能解決方案、決定最佳方案、建立原型，然後在真實顧客身上驗證你的點子──全... more

2016-04-13 ／  13218  3
NO.632
作者：瑞姆．夏藍、賴利．包熙迪、查爾斯．伯克
執行力代表一間公司的承諾與實際達成結果之間的落差。慣於發揮執行力的公司，比起無法滿足消費者期待的那些公司，會贏得更為可觀的市場價值。擁有執行力往往帶來龐大利潤。... more

2016-03-23 ／  19625  20
NO.628
作者：尼爾.多西、琳賽.麥克葛雷格
打造高績效文化的關鍵,就是了解哪些因素會刺激公司員工拿出最好的表現。道理很簡單,「為什麼」工作總是影響最後工作「做得多好」。先找出正確的「為什麼」,剩下的就水到... more

2016-02-24 ／  12721  5
NO.602
作者：瑟吉歐．齊曼
除了創新，其實你還有另一個選項，而且可能是更容易、更有效的做法，那就是革新――從你的核心本質出發，利用既有資產和技能做更好的事情。... more

2015-08-12 ／  10699  0
NO.571
作者：納桑．弗爾、傑夫．戴爾
創新通常不是一條直線的歷程，這是它最迷人也最惱人之處。 你愈是想控制它、管理它，創新離你愈遠。 惟有坦然擁抱不確定性，以不屈不撓、實事求是的精神，走過一連串實驗... more

2014-12-24 ／  10009  3