NO.515
2003 年，甫獲《財富》雜誌封為「世紀玩具」短短 3 年之後，樂高公布公司史上最大虧損，而且瀕臨破產邊緣。但就在 2007 至 2011 年全球景氣衰退之際，...
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2013-11-13 ／ 10454 2
2013-11-13 ／ 10454 2
NO.514
無論你的產品或服務有多好，如果無法持續讓顧客感到驚艷，你的競爭優勢將無法持久。結果不但無法贏得新顧客，更不能留住舊顧客。無人能例外！參見原書網址。...
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2013-11-06 ／ 9055 4
2013-11-06 ／ 9055 4
NO.513
創業會遇到各種狀況，但是愈是無法預期的狀況，愈需要系統化的架構，來找出和解決你可以控制的變數，以便降低風險。現在你就可以循著麻省理工學院的創業架構，用 24 個...
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2013-10-30 ／ 11331 6
2013-10-30 ／ 11331 6
NO.512
今日的顧客不再重視你的主張，而是在乎你的承諾。如果你能以他們為中心，解決需求、滿足渴望，他們自然會找到「為什麼」要和你做生意的理由。參見原書網址。...
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2013-10-23 ／ 9058 2
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NO.511
環保議題不是富人和窮人之間的對抗，而是現在和未來之間的拔河。將有限能源與資源做出更有效的生產與應用，讓環保成為企業與國家的競爭力將是刻不容緩的課題！...
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2013-10-16 ／ 8295 0
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NO.510
NO.509
面對每天忙不完的工作、回不完的電子郵件、消化不了的資訊、接不停的電話，有什麼辦法可以減少超載的負荷量呢？關鍵就在於有所取捨，排除多餘的雜務，專注最要緊的事。參見...
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2013-10-02 ／ 9120 6
2013-10-02 ／ 9120 6
NO.508
許多公司常在抉擇中左右為難，思科卻是雙管齊下，把每個選擇都看成可以掌握的機會，不必無奈犧牲任何選項。成功關鍵就在於找到每個選擇的優點，彼此相輔相成。...
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2013-09-25 ／ 7835 1
2013-09-25 ／ 7835 1
NO.507
如果你問中產階級如何變富有，他會告訴你要有大膽創新的點子。但是白手起家的富翁根本不是這樣想。因為偉大的點子雖然可以讓你上頭條，但更多人是靠尋常點子默默賺大錢。參...
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2013-09-18 ／ 8148 0
2013-09-18 ／ 8148 0
NO.506
過去依賴專家經驗或領導者主觀判斷，將被資料導向的決策所取代。在大數據的世界，新型態的分析將造就一波新奇的見解和運用，重新塑造我們的生活、工作和思考方式。...
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2013-09-11 ／ 11250 2
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