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NO.203
三句話征服所有人的
簡報的過程,就是征服人的過程,不論目的是募資、銷售或提案。做簡報的下場常常是上得了台、下不了台,問... more

2006-11-09 /  9094  2
NO.106
定位,搶占顧客的
抓住消費者的,就抓住市場的獨特地位!... more

2004-12-02 /  13063  5
NO.7
從思惟到行動的方案
組織永久變革最有效的方式是什麼?「分析─思考─改變」,這是最常用的作法。「眼有所見─有所感─力行變... more

2002-12-12 /  9463  7
NO.1007
點亮你的職涯
讓你內的光芒指引前路
最適合你的職涯道路往往是能讓你個人「發光」的事情。換句話說,當你選擇一條能激發思考、啟迪靈,並讓內... more

2025-01-22 /  2543  4
NO.999
領導的12項修練
來自麥肯錫鮑爾論壇500位CEO的路歷程
現今的領導比以往更加注重平衡之道,你必須既自信又靈活,既掌控全局又授權給團隊成員;不僅需要具備分析能... more

2024-11-27 /  2767  7
NO.977
正道領導
在分裂的時代凝聚人的12個方法
所謂「正道領導」是以他人為重,慷慨且團結,創造雙贏局面。你從事領導是為了服務他人,而不只是為了自己。... more

2024-06-26 /  3830  8
NO.940
造市者
一流公司如何創造並贏得市場
一般公司是透過採購、生產和銷售來創造價值,一流公司則是對市場握有重大控制權,他們更具創新力,效率更高... more

2023-09-27 /  3121  3
NO.912
與成功有約的10大自然法則
實現內平靜的成就感與幸福感
再怎麼懂得安排時間都不會讓你滿意足。因為時間管理不是一個努力變得愈來愈有效率的簡單遊戲,而是一個不... more

2023-03-15 /  4320  8
NO.910
遠距工作力
實現自由、彈性和專注的管理
遠距團隊管理者面臨的最大挑戰之一是學會放手,承認團隊成員必須自我管理才能成功。關鍵是將態從注重投入... more

2023-03-01 /  3312  4
NO.875
麥肯錫認證頂尖執行長
超越傑出的6大領導
根據麥肯錫顧問公司的歸納分析,頂尖執行長與一般執行長不同之處在於他們的領導法,即使市場要求他們在某... more

2022-06-15 /  5507  7