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分類索引 / 經營管理 / 組織行為
NO.976
作者：伊利亞．史崔布賴夫、亞歷克斯．丹
創投思惟不是在談如何成為成功的創投家，而是關乎所有決策者──無論在哪個領域──如何向創投家學習，提升自己的能力，並且幫助自己的公司創造更高的成就。... more

2024-06-19 ／  1682  2
NO.957
作者：賈斯汀．佛林、大衛．B．葛林斯潘
光是找到優秀人才是不夠的，高效團隊之所以出色，是因為他們學會如何一起合作，這套做法只要持續應用，就能讓他們一直保持領先。... more

2024-01-24 ／  2135  4
NO.868
作者：達爾．R．康納
穩步向前的時代已經過去，如今取而代之的是無止盡的變動，結果雖然導致過去成功的做法失效，也帶來一連串創造、改變、轉換和逆轉的機會。市場愈動盪，你必須愈靈活，才能比... more

2022-04-27 ／  2953  5
NO.738
作者：羅傑．杜利
當你將某件事變簡單，人們就會做更多。當你將某件事變困難，人們便會做得少。亞馬遜就是靠著一心一意為消費者克服所有購物上的摩擦，增加更多訂單，你也應該如此。... more

2019-09-18 ／  5924  3
NO.729
作者：薩菲．巴考
無論任何領域，最重大的突破幾乎永遠是那些挑戰傳統思惟的想法；但正因如此，那些想法也最有可能一開始就夭折。如何讓這些看似異想天開的想法發芽茁壯，也就成為至關重要的... more

2019-07-17 ／  6410  5
NO.722
作者：詹姆斯．克萊爾
每天改善1%的習慣看似無足輕重，但只要你持之以恆，這些微小的進步不是加總起來，而是以複利倍增，造成非常驚人的差異。... more

2019-05-29 ／  20031  37
NO.716
作者：申恩．史諾
夢幻團隊不一樣。他們可以為了崇高目標共同合作，但不必擁有一樣的想法，更不必為了共同價值而妥協，他們知道集體沉默比互相爭辯更可怕。他們克服困難的挑戰，這個挑戰包括... more

2019-04-17 ／  6151  3
NO.673
作者：丹尼爾．科伊爾
文化不是你是誰，而是你做了什麼。如果你要打造卓越團體，就必須讓每個人感受到真正的歸屬感（建立安全感）、共同承擔風險促進彼此信任與合作（分享弱點），並以共同目標與... more

2018-06-06 ／  6592  6
NO.640
作者：羅伯特．沙頓
最有創意的公司和團隊，通常是缺乏效率又令人煩躁的工作場所，因為這些公司團隊遵循的經營手法，和一般企業的運作方式完全相反。... more

2016-06-01 ／  9167  4
NO.628
作者：尼爾.多西、琳賽.麥克葛雷格
打造高績效文化的關鍵,就是了解哪些因素會刺激公司員工拿出最好的表現。道理很簡單,「為什麼」工作總是影響最後工作「做得多好」。先找出正確的「為什麼」,剩下的就水到... more

2016-02-24 ／  12719  5