富翁的烏龜哲學
NO.
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你所選擇的習慣,和你在人生各領域的成就息息相關。想要控制命運,改變預設結果,就必須凡事深思熟慮,並培養更好的習慣。當下採取行動,將成功人士的習性融入自己的生活,才能開創屬於自己的未來。
超級簡報王
NO.
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由本書作者史蒂文森自創、並強力推廣的故事戲劇理論,是一項有趣且富創意的口頭報告技巧。故事戲劇理論的功用在於,教導演說人如何透過說故事的幽默方式,將溝通的佈局與演說人的領導能力,在一場演說過程中完美呈現。
卡內基第一講
人際關係學
NO.
76
不論我們的職業、目標、野心是什麼,人際關係都是我們所面對的最大挑戰。運用本書所揭露的原則,你就可以增進信心、影響力和效能。你會學到如何讓別人不會只顧他們自己的目標,而與你目標一致。只要你肯花時間努力學習如何和周遭的人互動,就能增進能力,達成所有目標。
行動思考六雙鞋
NO.
74
六雙行動鞋的概念是,為了在任何情況下都能採取最佳行動,而設計的實用決策架構。每雙鞋的型態和顏色各代表不同的行事風格。
Six Action Shoes
A Brilliant New Way to Take Control of Any Business or Life Situation

辦公室野蠻遊戲
看穿職場食物鏈
NO.
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現實的職場考驗總是不能盡如人意。比方說,許多人認為公司是以合乎邏輯、理性化的方式運作,所以只要工作認真,考績良好,安分守己,事業就會一帆風順。然而,當實際的升遷機會竟然以一種奇怪詭異、判斷倉促、且教人難以理解的方式分配時,總是叫人吃驚。
Remember Every Name Every Time
Corporate America's Memory Master Reveals His Secrets

征服關鍵破萬難
萊特兄弟的成功模式,事業起飛的標竿
NO.
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1903年12月17日,低調謙遜的自行車製造商威爾伯‧萊特和歐維爾‧萊特兄弟,做了一件多數人都認為不可能的事,就是兄弟倆自己設計、製造的飛機成功升空遨翔。
計畫書,一頁搞定!
NO.
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事業計畫書不必以長取勝,其實只要區區一頁,就足以把你對公司未來遠景的想法和作法和所有人溝通清楚。準備事業計畫書最重要的一件事,就是清楚說明你的想法,這樣公司員工、合作夥伴、供應商、甚至是客戶,都會想與你合作,不會與你對抗。
效率百分百
提升個人生產力的四套法寶
NO.
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最大生產力,意即盡可能使用最少的氣力就能收到良好效果。因為很多事未必照計畫進行,提升生產力往往就代表必須更有彈性,以備萬一出現障礙時能有效因應。
10年後我是誰?
設定人生成功目標的21項原則
NO.
56
設定有效目標,通往成功的唯一途徑。設定並達到目標的過程,是由你目前所在之處,到達未來目的地最好的途徑。有人說:「成功是目標,其他一切都是注解。」
功成名就測驗簿
看你有沒有當主管的命
NO.
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為什麼有些人就是有辦法爬到組織頂層,而那些才智不相上下的人才,卻似乎永遠被埋沒,無法盡展所長?難道這真的與個人運氣、政治敏感度、積極鑽營有關?
用20%就成功
深入80/20法則9大要素
NO.
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「80/20」指出80%的成果來自於20%的努力。80 / 20 工作族了解這點,盡可能把每天的時間投入在這20%的高生產力作業中。
錢與閒
10件事,實踐人生、享受財富
NO.
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20世紀結束時,每14 戶美國家庭,就有1戶的資產淨值達100 萬美元或是更高。從實務面來說,這表示根據統計數字,現在的人比歷史上任何時候,更有機會獲得財務自由,去做想做的事。然而大多數人的目標,不光是做個百萬富翁,更要有足夠的時間和金錢,做自己熱切渴望做的事。換句話說,光有錢卻沒時間享受,終究有美...
滿足顧客心
以專業關懷贏得消費忠誠
NO.
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贏家企業的成功要訣未必在於擁有比競爭對手更優異的產品,或更低廉的價格,而是這些企業以客為尊的程度超越其他公司。因此他們是以「行為區隔」取勝,所謂「行為區隔」是指運用「以客為尊」的方式,凸顯公司的與眾不同。
未來在發酵
從趨勢變動掌握商業脈動
NO.
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關於未來,唯一可以逆料的,就是會有許多意外之事發生。現在可以研究的,是塑造這些意外的力量。一旦了解這些力量,不但能增加你因應變局的能力,也能讓你掌握原本可能錯過的商機。所以,要作好未來的準備,必先了解塑造未來商業環境的關鍵因素。