辦公室野蠻遊戲
看穿職場食物鏈
NO.
69
現實的職場考驗總是不能盡如人意。比方說,許多人認為公司是以合乎邏輯、理性化的方式運作,所以只要工作認真,考績良好,安分守己,事業就會一帆風順。然而,當實際的升遷機會竟然以一種奇怪詭異、判斷倉促、且教人難以理解的方式分配時,總是叫人吃驚。
Remember Every Name Every Time
Corporate America's Memory Master Reveals His Secrets
征服關鍵破萬難
萊特兄弟的成功模式,事業起飛的標竿
NO.
66
1903年12月17日,低調謙遜的自行車製造商威爾伯‧萊特和歐維爾‧萊特兄弟,做了一件多數人都認為不可能的事,就是兄弟倆自己設計、製造的飛機成功升空遨翔。
計畫書,一頁搞定!
NO.
64
事業計畫書不必以長取勝,其實只要區區一頁,就足以把你對公司未來遠景的想法和作法和所有人溝通清楚。準備事業計畫書最重要的一件事,就是清楚說明你的想法,這樣公司員工、合作夥伴、供應商、甚至是客戶,都會想與你合作,不會與你對抗。
效率百分百
提升個人生產力的四套法寶
NO.
59
最大生產力,意即盡可能使用最少的氣力就能收到良好效果。因為很多事未必照計畫進行,提升生產力往往就代表必須更有彈性,以備萬一出現障礙時能有效因應。
10年後我是誰?
設定人生成功目標的21項原則
NO.
56
設定有效目標,通往成功的唯一途徑。設定並達到目標的過程,是由你目前所在之處,到達未來目的地最好的途徑。有人說:「成功是目標,其他一切都是注解。」
功成名就測驗簿
看你有沒有當主管的命
NO.
51
為什麼有些人就是有辦法爬到組織頂層,而那些才智不相上下的人才,卻似乎永遠被埋沒,無法盡展所長?難道這真的與個人運氣、政治敏感度、積極鑽營有關?
用20%就成功
深入80/20法則9大要素
NO.
50
「80/20」指出80%的成果來自於20%的努力。80 / 20 工作族了解這點,盡可能把每天的時間投入在這20%的高生產力作業中。
錢與閒
10件事,實踐人生、享受財富
NO.
47
20世紀結束時,每14 戶美國家庭,就有1戶的資產淨值達100 萬美元或是更高。從實務面來說,這表示根據統計數字,現在的人比歷史上任何時候,更有機會獲得財務自由,去做想做的事。然而大多數人的目標,不光是做個百萬富翁,更要有足夠的時間和金錢,做自己熱切渴望做的事。換句話說,光有錢卻沒時間享受,終究有美...
滿足顧客心
以專業關懷贏得消費忠誠
NO.
44
贏家企業的成功要訣未必在於擁有比競爭對手更優異的產品,或更低廉的價格,而是這些企業以客為尊的程度超越其他公司。因此他們是以「行為區隔」取勝,所謂「行為區隔」是指運用「以客為尊」的方式,凸顯公司的與眾不同。
未來在發酵
從趨勢變動掌握商業脈動
NO.
43
關於未來,唯一可以逆料的,就是會有許多意外之事發生。現在可以研究的,是塑造這些意外的力量。一旦了解這些力量,不但能增加你因應變局的能力,也能讓你掌握原本可能錯過的商機。所以,要作好未來的準備,必先了解塑造未來商業環境的關鍵因素。
快意人生思考法
NO.
37
想改變、提升生活,就該學習如何用更好的方式思考。養成更好的思考習慣,就可以真正改變生活。有些人能登峰造極,有些則否的原因在於,成功者與眾不同的思考方式。因此,不論你目前成功與否,都可藉由有計畫、刻意地努力,改進個人思考習慣和操練,使自己在專屬領域中登峰造極。
敲開創意腦袋
7種工具,9種手法
NO.
33
想在競爭激烈的21 世紀商業環境中生存並力爭上游,就得有能力源源不斷產生創新的點子。如果不能專心致志加強創意思考的技巧,就等於主動把成功機會雙手奉給競爭對手。
不知不覺作決策
直覺型決策者訓練計畫
NO.
21
在作出好決策時,「直覺」的重要性經常被輕忽,這是商界常見的矛盾現象。經研究證實,人們所作的重大決定中,有90%都是來自個人的「直覺」,而非實際資料。也就是說,絕大多數的人一方面故意忽略直覺的重要,另一方面卻又經常運用直覺。了解這點後,承認直覺的重要性並善用之,才是較聰明的作法。
Intuition At Work
Why Developing Your Gut Instincts Will Make You Better at What You Do
一定成交!
創造百萬銷售生涯
NO.
18
為什麼不論經濟榮枯,有些業務員就是表現傑出?更令人感興趣的是,這些百萬業務員(每年個人酬勞逾百萬美元)究竟哪裡比人強?簡言之,收入最高的業務員比一般業務員更擅長應用銷售的關鍵原則、策略和技巧,同時也發展出一種成功心態,做為所有行動、舉止的基礎。更重要的,這群百萬業務員深知,面對某些超出預期的逆境與挑...
創新,就要這樣!
NO.
17
創新,是企業成長的唯一絕佳之法,就是提供顧客一些新東西。創新的結果也是顯而易見的,因為既有顧客與新顧客會為此向你買更多的東西,導致公司營收增加。這也是不論企業進行何種改造,或仔細調整營運效率,都無法造成與創新等量齊觀的影響力。老實說,除了不斷創新外,企業無法藉由其他策略使營收與利潤穩定地成長。參見原...