一定成交！
創造百萬銷售生涯
NO.
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為什麼不論經濟榮枯，有些業務員就是表現傑出？更令人感興趣的是，這些百萬業務員（每年個人酬勞逾百萬美元）究竟哪裡比人強？簡言之，收入最高的業務員比一般業務員更擅長應用銷售的關鍵原則、策略和技巧，同時也發展出一種成功心態，做為所有行動、舉止的基礎。更重要的，這群百萬業務員深知，面對某些超出預期的逆境與挑...
Ultimate Selling Power
How To Create and Enjoy a Multimillion Dollar Sales Career
創新，就要這樣！
NO.
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創新，是企業成長的唯一絕佳之法，就是提供顧客一些新東西。創新的結果也是顯而易見的，因為既有顧客與新顧客會為此向你買更多的東西，導致公司營收增加。這也是不論企業進行何種改造，或仔細調整營運效率，都無法造成與創新等量齊觀的影響力。老實說，除了不斷創新外，企業無法藉由其他策略使營收與利潤穩定地成長。參見原...
Driving Growth Through Innovation
How Leading Firms Are Transforming Their Futures
以少做多
以單一專注引爆300%生產力
NO.
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在企業界，人人都期望更有生產力──能以更少的資源，達到更高的成就。為什麼有些公司能做到這點，造就了「高生產力」，而其他公司卻只會在原地打轉，追求相同的目標，卻不可得？
Less Is More
How Great Companies Use Productivity as a CompetitiveTool in Business
動量方程式
破解企業數位競爭力
NO.
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在數位商品市場，消費者的購買決策，是依據企業永續提供產品或服務的能力，消費者不會購買那些未來無法升級的產品，或新技術推出時就無法延續的服務。因此消費者會毫不猶豫向最可能主導市場的公司購買產品或服務；換句話說，就是向那些市場「動量」夠強的公司購買。
Momentum
How Companies Become Unstoppable Market Force
10 Insider Secrets to Job Hunting Success
Everything You Need To Get The Job You Want in 24 Hours - or less
與IBM共舞
葛斯納10年IBM執行長生涯
NO.
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葛斯納擔任IBM董事長兼執行長的9年中，徹底讓IBM脫胎換骨。在葛斯納接掌公司之時，IBM因電腦產業迅速變化，已瀕臨分裂邊緣。然而葛斯納和經營團隊非但不遵循多數分析師的建議，將公司解體為各個獨立公司群，反而決定維持公司的完整，並重現昔日影響力。不論是用哪種標準來衡量，葛斯納帶領下的IBM都會是商業史...
Who Says Elephants Can't Dance
Inside IBM's Historic Turnaround
Unlimited Riches
Making Your Fortune In Real Estate Investing
數位經濟，真實之力
NO.
11
馬克吐溫曾經對一篇有關自己亡故的報導，說出著名的評語：「有誇大之嫌。」同樣地，現在再也沒人相信網際網路會「改變一切」。當初認為網際網路將改寫所有經濟定律，並創造「新經濟」的興奮之情，已為更理性的認知所取代。大家開始明白，長久以來「一試辨真偽」的經濟定律，在數位市場仍將繼續適用；需要改變的不是經濟定律...
Re-Thinking the Network Economy
The True Forces that Drive the Digital Marketplace
驚世奇品
商品開發五黃金律
NO.
10
作者針對七百餘件產品開發團隊，進行十年研究，歸納出成功的開發團隊五黃金律：
1. 積極領導的管理高層
2. 清楚明確的產品目標
3. 彈性、隨機應變的能力及不屈不撓的毅力
4. 目標導向團隊，共享資訊
5. 面對壓力，依然同心協力、合作無間
要成功，就必須同時進行這五黃金律，如果只能做到...
Blockbusters
The Five Keys to Developing Great New Products
華爾街老手真心話
NO.
9
投資人應該勇於自行操盤。自行操盤的關鍵在於成為「消息靈通投資者」，也就是能對一切陷阱、利害衝突、現今總體經濟誘因與政治偏好的訊息有所知覺。總而言之，個人投資者成功的力量來源，就是知識。
Take On The Street
What Wall Street And Corporate American Don't Want You to Know What Yo...
黑臉鮑爾曼
微軟二當家
NO.
8
有位分析師曾說：「微軟是『比爾與史蒂夫的雙人秀』」；某前副總裁論及蓋茲和鮑爾曼的人格特質時指出：「很多時候，他們兩人行動猶如一體，一旦分開，會發現兩人的差異還真大。」技術出身的蓋茲負責運籌帷幄，也是總指揮官，鮑爾曼則是生意人，既是策士，也是陸軍總司令。當蓋茲為「反托拉斯」審判辯護時，鮑爾曼負責使公司...
Bad Boy Ballmer
The Man Who Rules Microsoft
革心
從思惟到行動的方案
NO.
7
組織永久變革最有效的方式是什麼？「分析─思考─改變」，這是最常用的作法。「眼有所見─心有所感─力行變革」，這是較佳的作法。與其鉅細靡遺地蒐集資料，不如蒐集可清楚說明問題所在的例證。協助員工看出為什麼會發生眼前的問題，讓他們去感受因問題造成的痛苦。一旦員工產生要改正問題的情緒時，就會自動自發地進行改變...
The Heart Of Change
Real-Life Stories of How People Change Their Organizations
成功人士完全念力手冊
NO.
6
生活或事業的成功，並非隨機發生或靠機運，相反地，成功是可高度預期的。邁向長期成功的旅程上，可以拆解出12項因素或原則，只要依循其他成功者所走的路和經過驗證的過程，必能獲致與那些成功者一樣的成就。唯一真正的變數，是你能多快精通這些原則。
Create Your Own Future
How to Master the 12 Critical Factors of Unlimited Success
乖離與怪利
邊陲概念創造主流市場
NO.
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突破性的未來概念，最終很可能是來自過著「乖離生活型態」的離經叛道之流，也就是生活方式悖離社會規範之人。原因很簡單，因為脫離傳統思考模式的「正向偏差」，是全新思惟、新概念與獨創性商業構想的泉源，取之不盡，用之不竭。
The Deviant's Advantage
How Fringe Ideas Create Mass Market
領導循環
建立企業「教」「學」機制
NO.
4
二十一世紀主要的商業挑戰，是不斷地發展取悅顧客的新方法，以增進企業價值。為持續達成這個目標，組織就必須天天增長智慧，企業整體增長智慧的最佳方法，是創造有效的「內部教導與學習環境」，亦即組織中，人人既為老師（傳授所知），也是學生（學習新理解、新觀念）。
The Cycle of Leadership
How Great Leaders Teach Their Companies To Win
「獨漏」企業
被忽略的遠景
NO.
3
現今對企業經營管理最大的挑戰是，必須在「目前作業」與「為未來成功鋪路」之間找出最適當的平衡點，這對渴望長期保有優勢的企業來說，是極為重要的。經理人必須運用各種方法，經營既能滿足現有客戶的「現在」公司，又能迎合未來客戶需求的「未來」公司。
The Neglected Firm
Every Manager Must Manage Two Firms: The Present One and the Future On...
廣告，衰！公關，讚！
公關行銷新定位
NO.
2
公關在行銷活動中扮演領導角色，廣告只宜補強或強化公關報導最初創造的各種正面認知。也就是說，建立品牌要運用公關，守成則利用廣告。能正確平衡公關與廣告的關係，就可大膽推進所有行銷活動。
The Fall of Advertising and the Rise of PR
從「不」說起！
專家私房談判術
NO.
1
營造「雙贏」交易是最常見的談判典範，但也只在雙方勢均力敵時，才有可能發生。談判老手會利用對方想營造「雙贏」的心態，使對手逐步退讓。可別掉入這種圈套中，即使會因為說「不」而損低條件，也要專心一致盡可能取得最好的交易。
Start With NO
The Negotiating Tools That the Pros Don't Want You to Know
