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分類索引 / 經營管理 / 領導統御
NO.937
作者：大衛．多森
成為經理級主管意謂你不能只會獨奏，而是要擔任指揮，帶領團隊面對嚴酷挑戰。所幸你不必犯下所有錯誤才能學會帶領團隊，因為成功有跡可循。... more

2023-09-06 ／  2475  5
NO.915
作者：卡麥隆．赫洛爾德
當公司持續成長，執行長個人注意力不可能跟著無限擴展。這時找到一位恰到好處的營運長，將能扮演火箭推進器的角色，推動企業指數級成長。... more

2023-04-05 ／  2239  5
NO.899
作者：戴夫．尤里奇、傑克．辛格、諾姆．斯摩伍德
最終評量領導效能的標準必然是產生的實際成果。無論領導者展現了多麼令人贊賞的領導特性，都必須兌現期望的成果，才能體現真正的領導。... more

2022-11-30 ／  2364  2
NO.885
作者：小史蒂芬．M．R．柯維
現在是採取新領導方式的時候了。面對新的工作環境、工作性質、工作形式和勞動結構，有一個更好的管家身分，更適合領導者看到、發展和激發每個人內在的卓越之處。... more

2022-08-24 ／  3158  6
NO.875
作者：卡若琳．杜渥、史考特．凱勒、維克拉姆．馬哈特拉
根據麥肯錫顧問公司的歸納分析，頂尖執行長與一般執行長不同之處在於他們的領導心法，即使市場要求他們在某些面向轉得更快或更慢，他們始終竭盡所能兼顧6大職責。... more

2022-06-15 ／  3708  7
NO.831
作者：菲爾．哈金斯
當面臨最棘手的情況，對話變得十分困難之際，卓越領導者會利用超有力溝通闡明自己的決心、創造下一個步驟，而非直接中斷這場對話，這也是最能展現領導力的時刻。... more

2021-07-28 ／  4289  5
NO.820
作者：大衛．布朗
商場如戰場，企業領導人為了追求勝利，和軍事領導人一樣，都需要深謀遠慮、制定戰略、調動資源。而且最有趣的是，數百年來使用的軍事戰略，在商業大戰中也同樣適用。... more

2021-05-12 ／  6092  10
NO.800
作者：克利佛特．哈德森
能成為某個領域的專家，固然令人心滿意足。但是，過於狹隘的專精有其風險，在當今科技導向的環境中風險甚至更大。掌握10條經驗法則，甩開一定要專精一門功夫的壓力，放膽... more

2020-12-09 ／  4828  5
NO.798
作者：湯姆．葛利薩諾
為了想要創業的人、已經擁有自己事業的人，以及想要經商或從事經營管理的人，現在正是時候頌揚創業家精神、建立對創業家精神的熱情，並認同其對人民和國家未來的價值。... more

2020-11-25 ／  4965  6
NO.792
作者：里德．哈斯廷斯、艾琳．梅爾
隨著公司茁壯，大多數公司往往會制定更多規則和作業流程。網飛反而背道而馳，為了促進靈活彈性、提升員工自由度和創新能力，他們努力打造規則更少而非更多的企業文化。... more

2020-10-14 ／  5464  6