NO.672
激勵自己或他人去做任何事情的關鍵,在於了解你「為何而戰」──亦即行為背後真正深植你心中的目的。一旦知道「為何而戰」,就更容易了解「如何應戰」以及每天應該從事哪些...
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2018-05-30 /  9566  9
2018-05-30 /  9566  9
NO.669
不要再和競爭對手為了現有市場的市占率殺紅眼。那種紅海策略只會讓你為了追求差異化和低成本,把獲利愈弄愈稀薄。相反的,你要成為藍海策略家,將組織從擁擠的市場競爭,帶...
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2018-05-09 /  7145  6
2018-05-09 /  7145  6
NO.665
人生與職涯成功的關鍵,在於了解世界上各種不同的因果關係。其中隱含重複的模式,以及如何充分利用這些模式的原則。只要堅持遵守正確原則,你就能得到邁向成功所需的結果。...
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2018-04-11 /  13553  30
2018-04-11 /  13553  30
NO.661
歷史上最偉大的領導人都是突破困難、讓偉大事情發生的樂觀主義者、堅持信仰的夢想家和實踐家。要改變世界、創造世界級組織或帶領成功團隊,你絕對必須擁有正能量。...
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2018-03-14 /  9844  8
2018-03-14 /  9844  8
NO.653
領導人要做的就是恰到好處的讚美和批評,金.史考特稱此為「Radical Candor」,一種有話直說的態度。具體表現就是對員工表達私人的關心,以及對員工提出直接...
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2018-01-03 /  13598  21
2018-01-03 /  13598  21
NO.650
管理一個構想或許令人覺得抽象,但管理一個參與構想的團隊,卻是再明確不過的事。幾乎所有的創意構想,一開始都是某個人心裡的一個念頭。要讓其他人願意積極投入,不能透過...
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2017-07-01 /  12144  9
2017-07-01 /  12144  9
NO.637
你要如何縮減策略(你想做什麼)和執行(你最後真正達成了什麼)之間的差距?關鍵其實就是打造一間策略一致的公司――一間會按照你所說的去做,在貫徹日常的營運中實踐你的...
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2016-04-27 /  13616  5
2016-04-27 /  13616  5
NO.626
內向者和外向者常常因為個性迥異而難以相處。但事實上,兩者互補的結果更能發揮強大威力。了解這個道理的人不會讓意見不合拆散他們,而是更努力維繫彼此的關係,因為他們知...
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2016-01-27 /  11920  5
2016-01-27 /  11920  5
NO.619
許多人第一次聽到「精實生產」、「精實創業」時都興奮不已,而且渴望立刻試試。但是聽是一回事,做又是另一回事;就像你懂得比賽規則,也熟悉各種戰術,但是真正的挑戰是在...
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2015-12-09 /  12707  7
2015-12-09 /  12707  7
NO.613
就算你早就明白學習型組織的好處及必要性,卻未必能在組織裡長期保持學習的熱情,帶領組織成長進步。為什麼呢?因為學習的本質正是如此,需要不斷思考、反覆學習,看見事件...
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2015-10-28 /  27748  30
2015-10-28 /  27748  30










