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分類索引 / 商業貿易
NO.765
懶惰的思惟模式只能讓你得出顯而易見的點子。「超前思考」則是從其他人不重視的小細節中,發現大量的成功線索,因而能洞察機先、超前部署。... more

2020-04-08 /  9881  12
NO.755
大多數人認為,一間公司要成功,就必須不斷成長茁壯。但作者認為建立「一人公司」並且刻意維持這種小規模的形式,往往比致力成長為大型企業要來得更長久、獲利更高,而且更... more

2020-01-15 /  6061  12
NO.734
大多數產品都是一樣的,只有從最適當的座標看待它們,這些產品才會是獨一無二的。產品定位的最終報酬,就是讓最契合你的顧客一眼就看到你的優勢。... more

2019-08-21 /  6127  4
NO.725
數位轉型的重點是改變你的商業策略,而不是轉變你的科技,這對許多曾經有過輝煌歷史的老牌企業尤其重要。數位科技再好也只是工具,因應數位環境,升級策略思考才是解決之道... more

2019-06-19 /  8156  9
NO.715
閃電擴張是矽谷新創公司擴張成為企業龍頭的關鍵。這種模式說穿了猶如一場豪賭,而這種矽谷風格或將影響更多地區、更多產業。... more

2019-04-10 /  5959  3
NO.706
如果仔細觀察任何市場,你會發現,最成功的公司永遠是為顧客簡化事物的公司。耐人尋味的是,這些極簡高手使用的極簡策略不外乎兩種。倘若你想成功,就快快決定你要使用哪種... more

2019-01-23 /  6516  7
NO.701
延展你現有的資源,而非不斷追逐更多資源,是讓個人生活更好的方式,也是建立組織更聰明的方法。延展資源而非追逐資源,能提供出色的成果,在工作及個人生活方面皆然。... more

2018-12-19 /  7131  7
NO.696
創新不是科技業的專利,雖然各種科技議題沸沸揚揚,但絕對不只有科技業才能發展出一些前衛的想法來競爭與求勝。任何產業只要領導者願意重新想像可能的做法,就有可能成就重... more

2018-11-14 /  5084  5
NO.689
創意不會無中生有。成功的關鍵是想出落在「創意曲線」甜蜜點的點子──大眾相當熟悉那個點子,直覺就知道那是什麼,但又具備讓人驚豔的新鮮感。... more

2018-09-26 /  6700  5
NO.679
OKR是一套定義和追蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。1970年代由英特爾執行長安迪.葛洛夫提出,後來由本書作者約翰.杜爾引進Google,如今廣泛盛行於許多... more

2018-07-18 /  16716  48