提出更多創新，迎接實體世界的長尾效應
一如網路終止大眾媒體的壟斷，在接下來的10年，網路也會終止大量製造的壟斷情形。無數微製造商利用開放原始碼設計與自己動手製造的努力結果，將帶動全球經濟下一波大變動，也就是「實體的長尾效應」。
就實體商品來說，想讓產品上架一般需要突破3個瓶頸：
1. 產品必須受到足夠的歡迎，讓製造商能夠長期製造，也使終端消費者享受到低廉的價格。
2. 產品必須擁有足夠吸引力，讓零售商願意上架。
3. 必須能用合乎成本效益的方式進行廣告和行銷。
亞馬遜網路公司的成功案例讓人看到，不論是實體或數位產品，網路都可以解決上述3大挑戰；然而，網路真正掀起的革命，是讓我們所有人都能製造自己的東西供他人消費。YouTube讓每個人製作影片與全世界分享──自造者運動也是同樣的情況。
請注意，自己動手製造並非「大量客製化」──那種讓顧客依據個人喜好組裝你的產品。自造者運動比較接近微型創業者，重新組合現有的產品，做出不一樣的東西，然後透過口耳相傳的網路行銷途徑，販售給志同道合的人。自造者運動純粹是重新組合實體世界，做出想和朋友分享的東西，只因為它很酷。
正如長尾理論所言，新時代不會宣告熱門強片的終結，但熱門強片將不再壟斷一切。因此，製造業也是如此。未來我們會看到的只是「更多」，在更多地方、來自更多人、專注處理更多狹窄的利基，提出更多創新。
總括來說，這些新的製造者將賦予工業經濟全新面貌，他們通常一次只製造幾千個單位──但對於愈來愈注重差別性的消費者來說，這樣的數量剛剛好。每有一家擁有50萬員工製造大眾市場產品的富士康，就會有另外數千家只專注少數利基市場的新型公司，它們會一起重新改造製造業的面貌。
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