尼可拉斯．達爾沃-加諾（Nicolas Darveau-Garneau）畢業於加拿大滑鐵盧大學數學系，之後取得哈佛商學院MBA學位。數學訓練讓他習慣從數字與邏輯理解問題，商學院則讓他進一步接觸策略、競爭與企業經營。但真正改變他的，是走進市場之後的實戰經驗。
他的職涯橫跨麥肯錫、華爾街與科技業，並曾參與微軟MSN.com的早期發展。之後，他陸續共同創辦4家網路公司，親身經歷創業、成長與出售公司的完整週期。這些經驗讓他明白，企業真正的成長，很少像試算表上的數字那樣整齊漂亮。
後來，他加入Google長達11年，歷任搜尋與業務主管，最後出任首席布道師（Chief Evangelist）。在Google期間，他與數百家大型企業的高階主管合作，協助他們推動數位轉型與成長。
在這些密集接觸企業經營現場的過程中，他反覆看到一個現象：許多歷史悠久、資源雄厚的大企業，內部都有一套極為嚴密的績效指標。每一位經理人都緊盯著自己部門的數字──行銷部門追求更高的點擊率與廣告投報率（ROAS），採購部門設法壓低成本，客服部門努力縮短每通電話的處理時間。
每個部門看起來都在進步，每一項數字也都變得更漂亮，但整家公司未必因此獲得更大的成長。甚至一些具有潛力的新構想，也可能因為初期投報率不夠漂亮、獲客成本高於既有標準，而在還沒有機會證明自己之前就被放棄。
企業愈來愈擅長修剪每一根枝椏，卻可能也在不知不覺間，把自己限制在一個愈來愈精美的花盆裡。
這也成為達爾沃-加諾後來提出「紅杉企業」概念的重要起點。
在他眼中，許多企業就像一盆被精心照料的盆栽：管理者不斷修剪枝葉、控制成本、追求完美，希望每一分資源都發揮最大效益。短期看來，它可能非常漂亮；但修剪得愈精細，成長空間也可能愈來愈有限。
真正能夠長期成長的企業，更像一棵紅杉。
例如Google、亞馬遜或蘋果就像自然生長的紅杉，不會為了追求完美而不斷修剪自己。它們容許成長過程中的嘗試、冗餘與局部低效，因為成長──而不是完美──才是真正的目標。
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NO.1090 紅杉企業7大成長祕訣
