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OKR：從英特爾到谷歌都在用的工作績效管理方法
OKR是一套定義和追蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。1970年代由英特爾執行長安迪．葛洛夫提出，後來由本書作者約翰．杜爾引進Google，如今廣泛盛行於許多不同企業，例如AOL、Dropbox、LinkedIn、Oracle、Slack、 Spotify、Twitter等等。比爾．蓋茲也採用OKR來管理他的蓋茲基金會。
2019-02-26 ／  1524

傳奇創投家約翰．杜爾在投入創投業之前，曾經任職英特爾，因而得以在安迪．葛洛夫的帶領下，親身體驗OKR的管理方式。這套系統在運作時有3個重要特色：
❶ 目標要大膽、有挑戰性；
❷ 關鍵成果必須可評量，有時間、有數量；
❸ 從新進人員到執行長，每個人的OKR完全透明公開。

OKR可說是一種超級管理工具，它迫使人們說清楚、講明白，因為成果可供衡量與驗證──你不是達標，就是沒達標。

別浪費時間在管理成本，好好跟隨傳約翰．杜爾的腳步，帶領你的團隊讓每個案子真正動起來！

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NO.679 OKR目標與關鍵成果法

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