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OKR:從英特爾到谷歌都在用的工作績效管理方法
OKR是一套定義和追蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。1970年代由英特爾執行長安迪.葛洛夫提出,後來由本書作者約翰.杜爾引進Google,如今廣泛盛行於許多不同企業,例如AOL、Dropbox、LinkedIn、Oracle、Slack、 Spotify、Twitter等等。比爾.蓋茲也採用OKR來管理他的蓋茲基金會。

傳奇創投家約翰.杜爾在投入創投業之前,曾經任職英特爾,因而得以在安迪.葛洛夫的帶領下,親身體驗OKR的管理方式。這套系統在運作時有3個重要特色:
❶ 目標要大膽、有挑戰性;
❷ 關鍵成果必須可評量,有時間、有數量;
❸ 從新進人員到執行長,每個人的OKR完全透明公開。

OKR可說是一種超級管理工具,它迫使人們說清楚、講明白,因為成果可供衡量與驗證──你不是達標,就是沒達標。

別浪費時間在管理成本,好好跟隨傳約翰.杜爾的腳步,帶領你的團隊讓每個案子真正動起來!

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