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抓準經營策略 7 步驟
策略設定了公司經營的方向及價值觀,同時能夠劃定界線,幫助公司保持在正確的軌道上運行。如果你能為公司制定穩當扎實的經營策略,面對重大決策時自然比較清楚該怎麼抉擇,因為你早已了然於胸。
2020-10-29 /  8882

圖片來源:©Shutterstock.com

策略要處理的是那些會對公司內、外部造成影響的狀況。外部策略著重公司成長的機會,或是解決外在環境產生的威脅;內部策略則是著重在協調公司文化、產能、效率及獲利各方面的優勢或弱點。有效的「策略宣言」 不僅要專注於自己的產業,也要兼顧其他層面。請依據以下步驟嘗試擬定公司策略:

步驟 1 做些基礎研究,看看這一行

有哪些機會?

如何利用這些機會賺錢?

有哪些明顯的威脅?

如何把這些威脅降到最低或令其轉向?

目前這一行最熱門的議題是什麼?

步驟 2 接下來,思考公司目前擁有的顧客

是否具有哪些共同特質?

目前向他們推銷的最佳方法是什麼?

未來該用哪種推銷方法,可能最有效用?

要用什麼促銷方法吸引更多顧客上門?

步驟 3 想想看公司目前正在做的事

目前最有效的作法是什麼?

如何改善?

目前遭遇的最大困難是什麼?

要如何解決這些難題,繼續前進?

步驟 4 選出限制公司成長、獲利或效能的三項主要因素

造成每個問題的根本原因。

需要有什麼改變?

未來要如何評量成果?

步驟 5 把步驟 1 ~ 4 的所有素材集合起來

列出所有會幫助或限制自己事業成功的因素,相對地,也要列出預期在未來可能會出現的成功或限制因素。

步驟 6 選出打造事業最重要的五個領域,並制定策略

如何建立及管理這個領域。

如何發現不斷出現的機會。

如何處理重大的問題。

步驟 7 花幾天時間反覆思考這份草稿

然後重新改寫你的策略。試著用更精簡的文字描述你的策略,讓這些策略更具體明確,並不斷潤飾草稿直到自己滿意為止。


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