抓準經營策略 7 步驟
策略設定了公司經營的方向及價值觀，同時能夠劃定界線，幫助公司保持在正確的軌道上運行。如果你能為公司制定穩當扎實的經營策略，面對重大決策時自然比較清楚該怎麼抉擇，因為你早已了然於胸。
2020-10-29 ／ 9041
圖片來源：©Shutterstock.com
策略要處理的是那些會對公司內、外部造成影響的狀況。外部策略著重公司成長的機會，或是解決外在環境產生的威脅；內部策略則是著重在協調公司文化、產能、效率及獲利各方面的優勢或弱點。有效的「策略宣言」 不僅要專注於自己的產業，也要兼顧其他層面。請依據以下步驟嘗試擬定公司策略：
步驟 1 做些基礎研究，看看這一行
■ 有哪些機會？
■ 如何利用這些機會賺錢？
■ 有哪些明顯的威脅？
■ 如何把這些威脅降到最低或令其轉向？
■ 目前這一行最熱門的議題是什麼？
步驟 2 接下來，思考公司目前擁有的顧客
■ 是否具有哪些共同特質？
■ 目前向他們推銷的最佳方法是什麼？
■ 未來該用哪種推銷方法，可能最有效用？
■ 要用什麼促銷方法吸引更多顧客上門？
步驟 3 想想看公司目前正在做的事
■ 目前最有效的作法是什麼？
■ 如何改善？
■ 目前遭遇的最大困難是什麼？
■ 要如何解決這些難題，繼續前進？
步驟 4 選出限制公司成長、獲利或效能的三項主要因素
■ 造成每個問題的根本原因。
■ 需要有什麼改變？
■ 未來要如何評量成果？
步驟 5 把步驟 1 ～ 4 的所有素材集合起來
列出所有會幫助或限制自己事業成功的因素，相對地，也要列出預期在未來可能會出現的成功或限制因素。
步驟 6 選出打造事業最重要的五個領域，並制定策略
■ 如何建立及管理這個領域。
■ 如何發現不斷出現的機會。
■ 如何處理重大的問題。
步驟 7 花幾天時間反覆思考這份草稿
然後重新改寫你的策略。試著用更精簡的文字描述你的策略，讓這些策略更具體明確，並不斷潤飾草稿直到自己滿意為止。
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