鐵腕執行長
帶領企業突破業務停滯的關鍵者
NO.
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成長中的企業，遲早都會遇上「撞牆效應」；也就是說，因為經濟環境不佳、不良決策、執行無效、缺乏創新、錯失市場機會或其他原因，使成長逐漸衰退。過去，「撞牆效應」可能代表企業遭遇重大問題或甚至破產，然而現在，領導者可以趁勢逆轉，為企業注入新生命或重新定焦。因此「鐵腕執行力」可定義成︰能成功面對企業逆境的領...
Ruthless Execution
What Business Leaders Do When Their Companies Hit The Wall
成長攻略法則
一舉攻下二位數的業績成長
NO.
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對任何企業而言，「成長」有如氧氣之不可或缺。成長中的公司欣欣向榮，並能吸引各路英雄好漢與資源，萎縮中的公司往往凋零乃至死亡。聰明的管理者深知箇中道理，因此致力於每年獲得二位數的穩定成長，且不因經濟榮枯、市場競爭壓力、顧客需求與供應商等因素影響而懈怠。
Double-Digit Growth
How Great Companies Achieve It, No Matter What
領導，從溝通開始
闡述、傳達、強化訊息的循環機制
NO.
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要做卓越的領導者，必須善於溝通。所謂善於溝通，並不是指做個滔滔不絕的演說家，卓越的領導者明白，溝通必須是條有來有往的雙向道，才能達到溝通的效果。
Great Communication Secrets of Great Leaders
EVA營利實踐手冊
破解異常會計手法之道
NO.
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經濟附加價值（EVA）是企業能否創造財富的最佳、最直接的衡量指標，因為EVA把資金成本考慮在內，也能精準結合公司業主（股東）與經理人的利益，不致於被會計慣例和會計手法扭曲。
The EVA Challenge
Implementing Value-Added Change in An Organization
4+2神奇配方
絕對管用的經營法則
NO.
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企業永保成功的祕訣是什麼？想擁有長期的成功，什麼方法最管用？為回答這個問題，全美各地顧問和一流大學商學院教授，歷時5年，以系統化方式尋求解答，並稱之為「長青研究」，顧名思義，這項研究是為了找出企業成功經營的「長青」法則。
What Really Works
The 4+2 Formula for Sustained Business Success
跳蚤聯邦
3000名員工共同打造的巴西神話
NO.
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〈跳蚤聯邦〉指出，現在是商界改變作風的最佳時刻。
人們盲目接受商業環境中的許多作法，例如服裝規定、固定工時和從不聽自己的直覺判斷，而是老闆指示，其實不是絕對必要的。事實上，這些通則大多根源於寄宿學校嚴格的管理精神，或是企業為了達成最佳組織管理，而採用軍隊管理模式的結果。
The Seven-Day Weekend
Finding the Work/Life Balance
貫徹執行力
NO.
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不論考慮多周詳、用心再深的企業領導人，一旦碰上組織問題，原本潛力無窮的商業策略或提案，還是會碰上重重困難。這就是所謂的「管理塞車」，這種企業無法好好執行策略，造成塞車的原因，在於企業內部而非外在的競爭對手。
Preventing Strategic Gridlock
Leading Over, Under & Around Organizational Jams to Achieve High Perfo...
策略發動機
引燃源源不絕的商業計畫
NO.
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一種夠小、夠便宜，可安裝在所有產品的「拋棄式電腦」，將徹底改變所有產業。屆時企業必須開發一部「策略發動機」，為這樣的資訊革命終極發展作好萬全準備。
The Strategy Machine
Building Your Business One Idea At A Time
The Phoenix Effect
9 Revitalizing Strategies No Business Can Do Without
The Ultimate Competitive Advantage
Secret of Continually Developing a More Profitable Business Model
贏在決策
正確的開始，成功一半
NO.
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憑著直覺、常識或專家經驗來制定企業決策的時代，已經遠去。在商業瞬息萬變的今天，快速而穩健的企業決策益形重要，如果能具備有系統、穩健、一貫的決策流程，就可大大提升快速、穩健決策的機率。
Winning Decisions
Getting It Right the First Time
The Southwest Airlines Way
Using the Power of Relationships to Achieve High Performance
以少做多
以單一專注引爆300%生產力
NO.
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在企業界，人人都期望更有生產力──能以更少的資源，達到更高的成就。為什麼有些公司能做到這點，造就了「高生產力」，而其他公司卻只會在原地打轉，追求相同的目標，卻不可得？
Less Is More
How Great Companies Use Productivity as a CompetitiveTool in Business
