接班人在哪裡？
未來10年企業最嚴苛的戰爭——人才競爭！
NO.
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接班人管理，按字面上來看，無疑是在一般工作職缺、或高階職位上尋找一位適合頂替的人選。今日的企業組織對於接班人的評斷標準，也從以往的個人能力，轉移到接班候選人對整個組織的領導能力。最有效的接班人規畫制度，是在審視接班候選人如何將組織團隊表現效益發揮到最大。
Growing Your Company's Leaders
How Great Organizations Use Succession Management To Sustain Competiti...
Why Decisions Fail
Avoiding the Traps and Blunders That Lead to Debacles
Profitable Growth is Everyone's Business
10 Tools You Can Use Monday Morning
戰略小兵團，獲利大帝國
NO.
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今日的企業需要更聰明的成長方式，以往側重重大投資案或購併的傳統作法已不時興。尋求未來成長的沃土，其實就在小型事業的自發行動與創意構想，因為小型事業這兩項能力既擁有企業的研發能力，又不受既有企業官僚作風的牽累。
Getting Bigger by Growing Smaller
A New Growth Model For Corporate America
企業火星計畫
異想天開的目標，引爆企業大突破
NO.
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全世界最成功的企業攀上頂峰並保持不墜的秘訣，就是不斷向自我挑戰，設定乍看不合理、甚至異想天開的目標，然後整合力量，獲致突破性的成果。這些企業就靠著設定極具挑戰性的目標，然後盡全力達成目標，而保持成功地位。
Breakthrough
How Great Companies Set Outrageous Objectives — and Achieve Them
老闆，你在做什麼？
透明化管理與企業優勢
NO.
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有鑑於先前發生多起受人矚目的重大商業和財務弊案，透明化管理——一種講求「表象與言行一致」的作法和領導風格，傳達了清楚且令人讚嘆的商業優勢。
The Transparency Edge
How Credibility Can Make or Break You in Business
見招拆招101
時時演練，談判必勝
NO.
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你的職業（以及個人）生涯，隨時都會受談判協商結果的影響。其實大部分人每天的工作，都會耗費大半的時間在各種談判上，因此學會如何成功談判，達到雙贏結果，自然是明智之舉。
The Only Negotiating Guide You'll Ever Need
101 Ways To Win Every Time in Any Situation
Low Risk, High Reward
Starting and Growing Your Business with Minimal Risks
Money Hunt
27 New Rules for Creating and Growing a Breakaway Business
企業中的企業
PSF——21世紀新企業模式
NO.
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企業很酷（或最起碼有機會很酷），但要善加利用變遷世界所能帶來的好處，就必須勇於改造和更新企業模式，以便駕馭浮現眼前可以創造價值的新契機。
Re-Imagine!
Business Excellence in a Disruptive Age
天才型組織
一群聰明人不再做蠢事！
NO.
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阿爾布萊特法則說：「把一群聰明人收編進組織後，結果往往變成集體性愚蠢。」這種現象隨處可見。舉例來說，1999年美國太空總署在火星進行的氣象人造衛星任務失敗，就是因為一組工程師使用公里和公斤的公制單位撰寫程式，另一組卻使用英里和英磅的英制單位運算。結果即使兩組人馬合作無間，最終還是發生搭錯線的烏龍。這...
The Power of Minds at Work
Organizational Intelligence in Action
鐵腕執行長
帶領企業突破業務停滯的關鍵者
NO.
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成長中的企業，遲早都會遇上「撞牆效應」；也就是說，因為經濟環境不佳、不良決策、執行無效、缺乏創新、錯失市場機會或其他原因，使成長逐漸衰退。過去，「撞牆效應」可能代表企業遭遇重大問題或甚至破產，然而現在，領導者可以趁勢逆轉，為企業注入新生命或重新定焦。因此「鐵腕執行力」可定義成︰能成功面對企業逆境的領...
Ruthless Execution
What Business Leaders Do When Their Companies Hit The Wall
成長攻略法則
一舉攻下二位數的業績成長
NO.
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對任何企業而言，「成長」有如氧氣之不可或缺。成長中的公司欣欣向榮，並能吸引各路英雄好漢與資源，萎縮中的公司往往凋零乃至死亡。聰明的管理者深知箇中道理，因此致力於每年獲得二位數的穩定成長，且不因經濟榮枯、市場競爭壓力、顧客需求與供應商等因素影響而懈怠。
Double-Digit Growth
How Great Companies Achieve It, No Matter What
領導，從溝通開始
闡述、傳達、強化訊息的循環機制
NO.
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要做卓越的領導者，必須善於溝通。所謂善於溝通，並不是指做個滔滔不絕的演說家，卓越的領導者明白，溝通必須是條有來有往的雙向道，才能達到溝通的效果。
Great Communication Secrets of Great Leaders
EVA營利實踐手冊
破解異常會計手法之道
NO.
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經濟附加價值（EVA）是企業能否創造財富的最佳、最直接的衡量指標，因為EVA把資金成本考慮在內，也能精準結合公司業主（股東）與經理人的利益，不致於被會計慣例和會計手法扭曲。
The EVA Challenge
Implementing Value-Added Change in An Organization
4+2神奇配方
絕對管用的經營法則
NO.
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企業永保成功的祕訣是什麼？想擁有長期的成功，什麼方法最管用？為回答這個問題，全美各地顧問和一流大學商學院教授，歷時5年，以系統化方式尋求解答，並稱之為「長青研究」，顧名思義，這項研究是為了找出企業成功經營的「長青」法則。
What Really Works
The 4+2 Formula for Sustained Business Success
跳蚤聯邦
3000名員工共同打造的巴西神話
NO.
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〈跳蚤聯邦〉指出，現在是商界改變作風的最佳時刻。
人們盲目接受商業環境中的許多作法，例如服裝規定、固定工時和從不聽自己的直覺判斷，而是老闆指示，其實不是絕對必要的。事實上，這些通則大多根源於寄宿學校嚴格的管理精神，或是企業為了達成最佳組織管理，而採用軍隊管理模式的結果。
The Seven-Day Weekend
Finding the Work/Life Balance
貫徹執行力
NO.
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不論考慮多周詳、用心再深的企業領導人，一旦碰上組織問題，原本潛力無窮的商業策略或提案，還是會碰上重重困難。這就是所謂的「管理塞車」，這種企業無法好好執行策略，造成塞車的原因，在於企業內部而非外在的競爭對手。
Preventing Strategic Gridlock
Leading Over, Under & Around Organizational Jams to Achieve High Perfo...
策略發動機
引燃源源不絕的商業計畫
NO.
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一種夠小、夠便宜，可安裝在所有產品的「拋棄式電腦」，將徹底改變所有產業。屆時企業必須開發一部「策略發動機」，為這樣的資訊革命終極發展作好萬全準備。
The Strategy Machine
Building Your Business One Idea At A Time
