卓越領導的竅門
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我們常以為,發光發熱的領導人魅力必然天生。除了渾然天成,領導人也可以經由鍛鍊琢磨,締造卓著績效,關鍵就在掌握「領導竅門」。抓住竅門,就像阿基米德找到那個支點:「給我一個支點,我可以舉起全世界。」
綠色黃金
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「營造健康的地球」不再只是綠色概念,現在更形成各產業的金色概念。生態環境是人類面臨最嚴峻的挑戰,衍生出無以數計的創新需求。把握住這波綠色潮流,你就做到地球、全人類與企業「三贏」的驚人成就!
5大信任資產
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「信任」是個人與企業最重要的資產,包括5種形式,是聯繫內外、成本效益最驚人的管道。失去信任,整個世界都將瓦解。信任他人並且贏得信任,已經成為職場與商場上必備的專業能力,只是信任不能光憑口說,你必須學會怎麼用行動建立信任。
顧客價值創新
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要創造什麼,才夠創新?答案是,顧客價值。沒有新的顧客價值,是沒有靈魂的創新,頂多只是技術的展現。唯有「顧客價值創新」,才有顧客願意掏出腰包買下你的創新。
投資$25變成e富翁
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到了2010年,線上交易光是在美國,就可能超過3,000億美元。現在,每月頂多花25美元,便可以建立起觸角遍及全球的e事業!一心想創業的上班族、學生族,動動手指頭、動動腦,網路已經成為最時尚、最經濟、最便捷的創業途徑。
壓力是成功的跳板
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個人或企業每2-3個月,就會碰上危機。面對關鍵時刻,對策是什麼?不想落荒而逃,就只能奮戰到底,很少還有第三條路可選擇。奮戰要有策略,才能在每一次關鍵時刻,累積更大能量,在未來跳得更遠!
不「跳」,誰看得到你?
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品牌命名、行銷訴求,儼然已成為一新興產業,2001年,全美市場已達15億美元。在「芸芸眾聲」中,讓顧客聽得到、感受得到「來電」感覺,愈來愈重要。透過文字讓魅力「跳」出來,在還沒看見商品之前,顧客的心,早已經被俘虜!
找回失落的「工匠精神」
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家族企業向來是各國經濟的脊柱:美國500大有近40%是家族企業,創造50%國內生產毛額,提供78%新工作;知名企業有摩根大通、沃爾瑪百貨、米其林輪胎等。他們與其他企業最大的差別在於工匠精神,在工匠精神的支撐下,家族企業的品牌、創新與營運等,才能把眼光放遠、投資放長,扎扎實實落實永續經營。要追求長遠績...
打敗混亂
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在混亂失序中掙扎的人像在和影子打架,對手原來是自己。混亂的背後是不安全感,所以用不斷的積累,填補心理空缺,工作、生活一團混亂。真實面對自我,找出亂源,才能找到解決的辦法。
診斷式銷售
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在被顧客轟出門之前,你只有15秒的機會建立信任,尤其是大額訂單,更需要有醫生般的專業,一眼就抓出顧客病灶。不需要進醫學院修習學分,這裡有整套步驟、說法,短短時間一學就會「診斷式銷售」,大訂單一張都跑不掉!
發明大王不必是天才
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大家總以為,石破天驚的創新是不世天才的專利,但那是實驗室裡窖藏的歷史。持續推動人類進步的科技發明,反倒多是利用「科技仲介」的重組式創新,不斷從各種不同領域移花接木的結果。想要創新,除了腦袋,你更需要方法!
構想圖學習法
NO.
207
人腦處理圖像資訊的效能,是文字、語音資訊的8倍及4倍。「構想圖」是一種整理構想、資訊的方法,面對穿流大腦洪流一般的各種訊息,學習、記憶和創意發想,都不再隨波、逐流,漏光光!
創新殺手就在你身邊
NO.
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抗拒求變的惰性、舊有專業的觀念、尋求認同的群體、僵固權威的專家,知道嗎,身邊隨時有多少殺手想謀殺你的創意?包括你自己。拒絕謀殺創意之前,必須先讓腦袋真空,引進「無重力思惟」,這樣才能讓創意重回真正無知、無懼、無負擔的想像空間!
科技惡魔與科技精靈
NO.
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科技業,每年浪費數十億美元製造出一堆科技惡魔。科技人總以為,只要產品夠炫,自然有人在門口大排長龍。事實證明,大排長龍的地方,往往是堆放滯銷品的倉庫。關鍵在於,科技能不能順應「改變機制」,確實找出消費者安於現狀的危機,以及改採新科技產品的假性轉換痛苦!
怎樣的產品最有辦法?
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「差異化」說穿了,就是「你做得到,別人做不到」的能耐,最有辦法的產品!問題是,誰有能力提供?單靠產品設計或銷售組合辦不到,必須靠組織整體共同打造。擁有解決方案導向組織做後盾的產品,是最有辦法解決顧客問題的產品,也最有價值,不論功能上是不是更勝一籌。
三句話征服所有人的心
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簡報的過程,就是征服人心的過程,不論目的是募資、銷售或提案。做簡報的下場常常是上得了台、下不了台,問題就在準備不得法。全美最受信賴的創業導師,要教我們透過開場、主體、結尾的安排,「三句話」讓所有人統統點頭買下你的帳!
向創業家學習造反
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造反是革命的前潮,創新是革命的後浪,實踐自我的創業家,就是要標新、立異。所以蓋茲、布林和佩吉等人推翻傳統,創造全新紀元,改變整個世界。
沃爾頓的10大經營智慧
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天下第一店沃爾瑪的創辦人山姆‧沃爾頓,在生命最後一年,歸納出一生經營最精闢的結論,10大智慧,以及46像聰明做法。不論你是不是經營者,絕對可以從沃爾頓的智慧領悟出自己的「經營之道」。