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NO.642
作者：史蒂夫．凱斯
第三波是指網際網路不再專屬於網路公司的年代，也是「物聯網」概念被視為太狹隘的年代，因為我們將會體認到，正在興起的是更浩大的「萬物聯網」。... more

2016-07-01 ／  10404  4
NO.641
作者：迪帕克．馬哈特拉
一般人都以為只有金錢或權勢才是確保談判成功的不二法門，但事實不盡如此，尤其是在談判陷入僵局或雙方爭論不休，無法達成任何共識的時候。... more

2016-07-01 ／  9863  7
NO.640
作者：羅伯特．沙頓
最有創意的公司和團隊，通常是缺乏效率又令人煩躁的工作場所，因為這些公司團隊遵循的經營手法，和一般企業的運作方式完全相反。... more

2016-06-01 ／  10157  4
NO.639
作者：卡莉．威爾德、芭芭拉．米斯蒂克
想在工作上與時俱進，不因時間而遭職場淘汰，唯一的方法就是養成習慣，有計畫地不斷延展你的專業能力。要做到這點很不容易，因為光是應付現有工作的日常要求就已經忙到不可... more

2016-06-01 ／  13843  9
NO.638
作者：查爾斯．杜希格
要凡事做到更快、更好、更聰明的關鍵，就是管理你的思考方式，而不是你的思考內容。... more

2016-05-04 ／  14013  23
NO.637
作者：保羅．萊文、錢賽．麥納第、亞特．克萊納
你要如何縮減策略（你想做什麼）和執行（你最後真正達成了什麼）之間的差距？關鍵其實就是打造一間策略一致的公司――一間會按照你所說的去做，在貫徹日常的營運中實踐你的... more

2016-04-27 ／  13558  5
NO.636
作者：理查．法森、雷夫．凱斯
在商業界，「成功」與「失敗」的概念比大多數人承認的還更模糊。不僅可以用許多不同方式定義這2 個用語，短期的失敗還經常能夠為長期的成功奠定基礎。這代表通往成功的道... more

2016-04-20 ／  11413  3
NO.635
作者：傑克．納普、約翰．澤拉茲基、布拉登．科維茲
「衝刺計畫」是一項為期5天的學習程序。一開始先提出迫切的企業問題或挑戰並詳述細節、開發可能解決方案、決定最佳方案、建立原型，然後在真實顧客身上驗證你的點子──全... more

2016-04-13 ／  14534  3
NO.634
作者：安德魯．S．葛洛夫
遲早有一天，任何一家公司都要面對策略轉折點――在這個點上，企業成功的基本規則變了，除非企業能夠適應主流的新規則與條件，否則公司的衰敗無可避免。... more

2016-04-06 ／  11142  1
NO.633
作者：亞當．格蘭特
如果你渴望晉身為原創者，就不要執著於你的DNA。而是要忙著學習如何管理風險、如何擴大原創構想的規模、學習如何到處尋找好構想，以及注意情緒障礙。... more

2016-03-30 ／  12209  9