經營企業，你的首要之務不是在一天中擠出更多時間做更多事，而是找到提高組織效率的方法，讓企業運作起來就像上了發條一般流暢。... more

2024-05-13 ／ 6309 3

創新有兩難，領導也是，而且是在方方面面的各種兩難。想要有效領導就必須在每個行動和決策之間拿捏平衡，並且運用策略、技術及技巧，投入時間練習才能收放自如。... more

2024-05-13 ／ 6594 11

什麼樣的人最有機會獲得拔擢為執行長?什麼樣的執行長最有機會帶領企業邁向高峰?一項長達 10 年的研究發現,表現卓越的執行長不一定和背景或運氣有關,而是在於表現——在於我們每個人都可以用努力、專注及技術掌握的 4 種行為特質。... more

2024-05-15 ／ 6032 7

管理一個構想或許令人覺得抽象，但管理一個參與構想的團隊，卻是再明確不過的事。幾乎所有的創意構想，一開始都是某個人心裡的一個念頭。要讓其他人願意積極投入，不能透過強硬的命令，而是要創造出一種環境，讓他們共同享有這個構想，一起行動，實現卓越的成果。... more

2023-04-18 ／ 11135 8

執行力代表一間公司的承諾與實際達成結果之間的落差。慣於發揮執行力的公司，比起無法滿足消費者期待的那些公司，會贏得更為可觀的市場價值。擁有執行力往往帶來龐大利潤。而且，善於執行的公司比較健全，在回應市場快速變化上也更具優勢。... more

2024-05-15 ／ 19752 20

企業都想找到自己的獲利之道、成功之鑰。帶領科氏工業集團將近60年、市值突破千億美元的查爾斯．G．科克告訴你，企業的職責就是創造價值。當你為所有人——包括顧客、員工、股東及社會創造長期價值時，良好利潤就是你的回報。... more

2024-05-15 ／ 12134 7

每天走進辦公室，你希望被「管理」，還是被「領導」？或是你希望做好「管理」，還是做好「領導」呢？大家普遍認為領導很重要，但是對於領導的看法卻不一定一樣。更有趣的是有人認為領導是天生的，作者卻一點都不這麼想。... more

2015-11-12 ／ 11259 5

最好的管理就是自我管理，最好的團隊是自主、自我管理的團隊。當人們靠著意志力，讓自己沒有機會走回頭路。問題就只剩下該如何實現目標，而不是該做什麼。... more

2024-05-15 ／ 10642 4

你上一次感到活力滿載是什麼時候？你上一次看到員工活力滿載的模樣又是什麼時候呢？無論你進入職場多久，在團隊中扮演什麼樣的角色，現在就下定決心，把職場的挑戰當作必修學分，幫助自己也幫助員工取得真實世界MBA！
參見原書網址。... more

2024-05-15 ／ 14763 6

要描述維京集團的成功之道並不困難，難在身體力行。總而言之一句話就是：如果做了不開心，就別去做。 人生苦短，不值得去做不喜歡的事。... more

2020-03-27 ／ 12927 2