NO.138
NO.129
NO.101
NO.96
NO.77
接班人管理,按字面上來看,無疑是在一般工作職缺、或高階職位上尋找一位適合頂替的人選。今日的企業組織對於接班人的評斷標準,也從以往的個人能力,轉移到接班候選人對整個組織的領導能力。最有效的接班人規畫制度,是在審視接班候選人如何將組織團隊表現效益發揮到最大。...
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2020-04-13 / 7264 2
2020-04-13 / 7264 2
NO.76
不論我們的職業、目標、野心是什麼,人際關係都是我們所面對的最大挑戰。運用本書所揭露的原則,你就可以增進信心、影響力和效能。你會學到如何讓別人不會只顧他們自己的目標,而與你目標一致。只要你肯花時間努力學習如何和周遭的人互動,就能增進能力,達成所有目標。...
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2024-05-15 / 11581 4
2024-05-15 / 11581 4
NO.72
NO.63
NO.52
成長中的企業,遲早都會遇上「撞牆效應」;也就是說,因為經濟環境不佳、不良決策、執行無效、缺乏創新、錯失市場機會或其他原因,使成長逐漸衰退。過去,「撞牆效應」可能代表企業遭遇重大問題或甚至破產,然而現在,領導者可以趁勢逆轉,為企業注入新生命或重新定焦。因此「鐵腕執行力」可定義成︰能成功面對企業逆境的領導者行為模式。...
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2024-05-15 / 6855 1
2024-05-15 / 6855 1
NO.51