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NO.138
策略奏效的三大關鍵——執行、執行、執行!... more

2020-04-01 / 7228 1
NO.129
成或敗,就看你抓不抓得住這唯一的精髓!... more

2020-03-30 / 6166 0
NO.101
帶員工如待賽馬,讓他自信是馬王,就會一舉衝破終點線!... more

2020-03-30 / 6134 1
NO.96
作者: 威廉.柯恩
設定商場、職場、情場的策略定位,出其不意,就能攻其不備!... more

2020-03-28 / 5881 2
NO.77
接班人管理,按字面上來看,無疑是在一般工作職缺、或高階職位上尋找一位適合頂替的人選。今日的企業組織對於接班人的評斷標準,也從以往的個人能力,轉移到接班候選人對整個組織的領導能力。最有效的接班人規畫制度,是在審視接班候選人如何將組織團隊表現效益發揮到最大。... more

2020-04-13 / 6699 2
NO.76
作者: 戴爾.卡內基
不論我們的職業、目標、野心是什麼,人際關係都是我們所面對的最大挑戰。運用本書所揭露的原則,你就可以增進信心、影響力和效能。你會學到如何讓別人不會只顧他們自己的目標,而與你目標一致。只要你肯花時間努力學習如何和周遭的人互動,就能增進能力,達成所有目標。... more

2020-03-27 / 10737 4
NO.72
作者: 比爾.簡森
要創造更高成就,必須尋找具體方法刪減無關緊要的工作,並投入更多真正有價值的任務。... more

2016-04-21 / 7553 2
NO.63
有鑑於先前發生多起受人矚目的重大商業和財務弊案,透明化管理——一種講求「表象與言行一致」的作法和領導風格,傳達了清楚且令人讚嘆的商業優勢。... more

2016-11-29 / 6296 1
NO.52
作者: 艾默.哈特曼
成長中的企業,遲早都會遇上「撞牆效應」;也就是說,因為經濟環境不佳、不良決策、執行無效、缺乏創新、錯失市場機會或其他原因,使成長逐漸衰退。過去,「撞牆效應」可能代表企業遭遇重大問題或甚至破產,然而現在,領導者可以趁勢逆轉,為企業注入新生命或重新定焦。因此「鐵腕執行力」可定義成︰能成功面對企業逆境的領導者行為模式。... more

2015-04-30 / 6395 1
NO.51
為什麼有些人就是有辦法爬到組織頂層,而那些才智不相上下的人才,卻似乎永遠被埋沒,無法盡展所長?難道這真的與個人運氣、政治敏感度、積極鑽營有關?... more

2020-03-27 / 6166 1