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分類索引 / 經營管理 / 領導統御
NO.626
作者：珍妮芙．B．康外勒
內向者和外向者常常因為個性迥異而難以相處。但事實上，兩者互補的結果更能發揮強大威力。了解這個道理的人不會讓意見不合拆散他們，而是更努力維繫彼此的關係，因為他們知... more

2016-01-27 ／  11051  5
NO.619
作者：丹．歐森
許多人第一次聽到「精實生產」、「精實創業」時都興奮不已，而且渴望立刻試試。但是聽是一回事，做又是另一回事；就像你懂得比賽規則，也熟悉各種戰術，但是真正的挑戰是在... more

2015-12-09 ／  11597  7
NO.613
作者：彼得．聖吉
就算你早就明白學習型組織的好處及必要性，卻未必能在組織裡長期保持學習的熱情，帶領組織成長進步。為什麼呢？因為學習的本質正是如此，需要不斷思考、反覆學習，看見事件... more

2015-10-28 ／  25847  29
NO.612
作者：羅伯．史蒂芬．柯普朗
每天走進辦公室，你希望被「管理」，還是被「領導」？或是你希望做好「管理」，還是做好「領導」呢？大家普遍認為領導很重要，但是對於領導的看法卻不一定一樣。更有趣的是... more

2015-10-21 ／  11467  5
NO.604
作者：史坦利．麥克里斯托將軍
過去，英雄式的領導加上高超的戰術、強大的裝備及充分的訓練，被視為打勝仗的硬道理。但是隨著戰場進入網路資訊時代，哪怕是再精良的部隊都毫無用武之地，誰能掌握速度、即... more

2015-08-26 ／  13337  1
NO.601
作者：馬丁．瑞夫斯、納特．漢拿斯、簡美傑亞．辛哈
經營事業有時和藝術創作一樣似乎充滿無限可能，但是當你冷靜下來仔細觀察眼前的景物，你仍舊必須在各種條件下找到最好的表現手法才可能完成精采作品。面對現實的商業挑戰，... more

2015-08-05 ／  10778  2
NO.598
作者：吉諾．威克曼、馬克．溫特斯
一般企業常見兩種領導人：願景家和整合家。一個可以看見未來，一個可以實現未來。這兩種人格特質截然不同，如果能共同合作便能形成完美風暴，創造驚人結果。參見原書網址。... more

2015-07-15 ／  10350  5
NO.595
作者：傑克．威爾許、蘇西．威爾許
你上一次感到活力滿載是什麼時候？你上一次看到員工活力滿載的模樣又是什麼時候呢？無論你進入職場多久，在團隊中扮演什麼樣的角色，現在就下定決心，把職場的挑戰當作必修... more

2015-06-24 ／  14958  6
NO.591
作者：莉茲．韋斯曼
在一個善變、不確定、複雜和模糊的世界，經驗意外成為累贅，有時懂很多還不如什麼都不懂。道理很簡單，因為不懂你會學習，學習才可能發現自己不知道的事，得到全新的體會，... more

2015-05-27 ／  12326  17
NO.587
作者：艾美．維肯森
開發線上支付方案PayPal的人不是銀行家、開發YouTube的人也不是影音專家。他們不靠證書，也不需要學位，甚至不是專業人士，但卻能把小點子變成大事業。在訪談... more

2015-04-29 ／  9912  3