NO.469
推動變革時，員工抗拒的通常是壓力，而非變革本身。要讓變革奏效，你必須在促成必要變革的同時，掌握 3 項要領，妥善照顧員工的感覺――除了填飽他們的胃，還有腦袋、心...
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2012-12-12 ／ 12884 5
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NO.465
NO.461
每個卓越領導人都是說故事的高手――這句話千真萬確。故事可以讓人看見美好願景、營造共識、鼓舞士氣、教化人心、賦予權力……而這也正是領導人的職責和挑戰。參見原書網址...
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2012-10-17 ／ 13095 7
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NO.459
人資正從傳統專注於行政與員工關係的做法，走向更加關注為企業的成功建立真正的驅動力──包括能力、公司文化、領導力、人才與變革管理。參見原書網址。...
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2012-10-03 ／ 13771 4
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NO.454
你曾經訂下多少目標，最後無疾而終或功敗垂成？在你深切自責執行不力之餘，是否曾經想過根本問題是設定目標的方法錯了？無論是要壯大公司、減重、跑馬拉松，你都得從設定目...
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2012-08-29 ／ 9209 11
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NO.446
人們常以為領導只發生在盛大的公開舞台。事實並非如此。我們在與人交談中、在電話上、在開會時、在同乘電梯時，每天都有好幾十次說服和激勵別人的機會――只要開口就有領導...
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2012-07-04 ／ 8224 4
2012-07-04 ／ 8224 4
NO.443
今日最好的領導風格是結合謙卑與野心，你要有足夠的野心面對棘手的問題，也要有足夠的謙卑知道自己不是無所不知。找出務實的方法邊做邊學，並把嶄新創意傳授給你的客戶、供...
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2012-06-13 ／ 9666 2
2012-06-13 ／ 9666 2
NO.442
如果將「策略」比擬成球場上的攻防戰術，「執行」就是上場比賽。身為領導者如同場邊的教練，必須找到方法來協助團隊執行策略，創造一場可以贏的比賽。參見原書網址。...
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2012-06-06 ／ 10349 6
2012-06-06 ／ 10349 6
NO.436
創新的問題不在於沒有能力，而是問錯問題。唯有擺脫過去經驗中造成的理所當然的規則或信念，提出一連串顛覆思考的必殺題，用新鮮的角度和觀點，重新檢視你所面臨的問題和挑...
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2012-04-25 ／ 6728 4
2012-04-25 ／ 6728 4
NO.435
企業面對的挑戰無限，領導階層的頻寬卻是有限的，因此我們必須弄清楚究竟現在什麼才是真正重要的事──策略大師哈默爾提出的 5 個關鍵管理課題：追求價值、常保創新、適...
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2012-04-18 ／ 8345 2
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