確認點子是否可行先回答 9 個問題
要知道你的點子是否是個致勝的好點子，你必須回答以下 9 個問題。提出這 9 個不成功便成仁的問題，就是要在投入時間和資源開發前，淘汰差勁的點子。請記住，即使你對這些問題的回答是肯定的，也不保證你會馬到成功；只是表示你可以繼續往下走，如此而已。
2015-04-28 ／ 1912
問題 1 你的產品是什麼？
如果不能用一兩句話說清楚你要提供什麼、 可以幫助誰，你可能還沒找到夠強的願景。 願景明確後，便可找出一個適合它的名稱。
問題 2 你的產品真能解決問題嗎？
偉大的發明能解決惱人的問題。釐清你想解決的問題為何，對顧客有什麼意義。
問題 3 它很特別嗎？
你可以成功改進市場上已經存在的東西，或是開發完全創新的產品。雖然做出下一代產品可以獲利，但你可能會發現多數贊助者想找的是顛覆遊戲規則的產品，不僅要創新而且要與眾不同。
問題 4 它是人們想要或需要的東西嗎？
最成功的發明既實用，又能讓必要的工作較為輕鬆 。 發明者的終極目標，就是要做出人們一用便覺得神奇，而且再也少不了的東西。
問題 5 它是能展示的嗎？
好的產品總是能自我推銷，人們一看到就會想要「拿」到。你可以之後再準備其他行銷素材，但如果你能提供一個實際可見的產品，會更容易推銷。
問題 6 你要如何生產製造？
你要有些初步的想法：產品用什麼製作？做這種產品的工廠在哪裡？你的製造成本大約要多少。此外，你也必須想想誰可以幫你銷售未來的產品 。 得出大概的數字，一起估算。
問題 7 誰是你的目標市場？
能賺錢的產品大多存在於大眾消費市場，而不是利基市場。如果你可以開發具廣泛吸引力的產品，你自然比較有機會大賣特賣。即使你只想賣給利基市場，也要想想多快才能打進更大的市場。
問題 8 你的產品安全嗎？
如果你想進軍兒童市場，這點尤其必要，但它同樣適用廣泛的範圍。你必須考慮到是否會出現產品責任的問題。
問題 9 你的產品是消耗品嗎？
耐用品很不錯，但販賣這類產品多半賣一次就沒了。如果你能做出必須不斷更換的消耗品，就是很強的產品點子。
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