MVP測試至少可分為以下2種方向：
●你不是在測試產品功能就是測試行銷方法。
●你不是訪問顧客進行質化測試，就是純粹觀察累計結果進行量化測試。
根據這些條件，MVP測試的矩陣圖看起來就會像這樣：
量化測試有助於了解「什麼？」和「多少？」，而質化測試則是幫你了解「為什麼？」
量化測試執行起來相當直覺──你把訪客流量導入你的登陸頁面、網站或店面，觀察你的A選項是否表現比B選項好。然後追蹤你的最低可行產品（MVP）測試的轉換率，並且拿來跟你的目標對照。
相對地，質化測試需要下更多工夫。你要訪問潛在顧客，詢問他們對你的MVP原型的想法、意見、建議和反應。這些回饋是無價之寶，因為顧客回饋總是能點出你的盲點。
幾個執行良好的質化測試的建議如下：
■嘗試實施2到3回合的測試，每一回合邀請5到8名新顧客參加。每一回合之間暫停一會兒，微調你的問題。
■在使用者使用產品原型時進行觀察，並寫下他們的意見。除了你之外，也許還需要安排另一個人員幫忙做筆記。
■可以的話，讓顧客在他們熟悉的裝置，如筆電或手機上使用你的產品原型。
■把你提出的問題列在紙上，鼓勵受訪者盡量描述他們的想法。
■提出可以調查或最好能驗證你對他們真正需求的假設，以及你的價值主張的好問題。使用這些資訊，為你的MVP原型提供使用情境。
■提出開放性問題，以「為什麼」、「如何」或「什麼」為開頭。
■小心不要問出一些引導式的問題。相反的，要讓使用者自己去接觸產品原型，觀察他們的行為。盡量不要去干涉他們。讓測試保持真實且有關聯性。
■測試結尾請顧客對產品原型以0到10分進行評分，10分最高。
你也要問問他們，如果有機會，他們願意使用產品的機率有多高。詢問他們在產品正式完成上市時是否願意收到通知，從中也可以得到一些訊息。
和使用者完成一回合測試之後，把你學到的東西用來修改你的假設，並想出更好的價值主張。
量化或質化測試都有其價值，而且可以相輔相成。根據一般的經驗法則，質化測試在一開始開發產品時最有幫助。一旦你通往正確的方向後，量化測試就能派上用場，幫助你優化產品。大多數開發團隊傾向在學習和反覆調整的過程中，交替使用質化與量化測試。
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