破壞式創新的精實原則
你如何應用精實創新學，將要看你是在研發破壞式創新，還是漸進式創新。破壞式創新的風險顯然更大，然而它們同樣更能帶來未來的成長市場。
如果你身處團隊之中，又沒有高層的支持，運用精實創新學的最佳方法是提出一些深入見解，接著向團隊其他成員提議，他們應該協助你進行一些快速又省錢的實驗，在真實世界測試那些看法。讓事情盡量簡單、便宜，最重要的是專注於從做中學。快速測試事實，並接著快速依據你的發現做調整，愈快愈好。
此外你要銘記在心，如果是破壞式的創新者，你必須：
■坦然接受最初的負面意見──因為多數顧客在試用之前，將無法想像你在說什麼。他們甚至可能沒意識到自己碰上的問題，而且解決方案將是不熟悉的東西。
■尋找讓你的解決方案合理化的方法──讓大眾能夠接受，即使那一開始只是感到新奇與不同。
■調整你的時間軸──意識到新科技通常會顯得「不夠好」，需要花時間才能抵達可用階段。要有耐心。
■也要準備好調整你的團隊架構──明確來說，創新愈前衛，專案團隊愈需要自主權。 要成功的話，你一定要擁有專案需要的正確綜合技能。破壞式創新本身需要專案團隊開發新資源、新能力，可能甚至還需要不同的合作方式。如果你的研發團隊擁有自主權，他們將更容易做到這些事。
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