不同於傳統商業智慧，不是每家公司都要訂立正式的願景和使命聲明。
如果你仍選擇採用願景聲明或使命宣言，務必確保你歷盡千辛萬苦也要先把最重要的事做到最好。好好問自己：
■我們目前的願景聲明或使命宣言有多大效力？
■人們是否真的相信它？
■如何改變願景或使命宣言，讓它更有意義？
■我們是否應該重新考慮撰寫使命宣言與願景聲明的方法？
■改變願景聲明或使命宣言能重新振奮我們的組織嗎？
■我們的願景聲明或使命宣言能否打動人心？
■我們的願景聲明和使命宣言，是根據我們認為它應該聽起來的樣子，還是按照我們的真實信念撰寫的？
商場沒有一體適用的規則。有些公司靠著「改變世界」的願景而茁壯成長，有些公司沒有願景聲明照樣生意興隆。去做對你可行且真實的事。不要人云亦云隨波逐流，擬出沒人相信的願景聲明。那樣做毫無意義。
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