因應全球化4項通則
面對全球化，沒有一體適用的解決方案，企業本身的能力以及運用能力的方法，才是讓企業向前邁進的真正力量。整體來說，沒有任何一種營運模式，能夠保證讓企業成功面對全球化。
通則 1要就讓自己成為頂尖企業，要就外包給頂尖企業
在過去的經濟環境中，垂直整合是企業獲致財務成功的不二法門。現在每家企業都必須作出下列2項重大決策：
1.在公司產品的供應鏈與配銷鏈中，有哪些步驟應該保留？
2.有哪些步驟應該委外，也就是向其他國內外企業購買？
通則 2提升傳承經驗，作為公司前進的動力
有些企業能夠勝出，往往是因為他們能夠掌握這些機會，掌握機會的方法是，運用自己的傳承經驗，同時抓住全球化帶來的其他發展機會。
通則 3不要迷信低勞動成本策略
勞動成本絕對不只有支付給員工的薪水而已，企業還必須將下列幾項要素列入計算：
■有些國家的政治風險極高，即使事先規畫，也不能保證事情不會出現變數。
■還有一些國家因為有內部衝突、游擊隊活動以及政治動盪等狀況。
■在其他國家，商業基礎設施十分脆弱。
■即使勞動成本低廉，而且工廠也設置了最新式的機器，員工貧乏的生產力仍然可能妨礙生產工作。
■企業必須安排人力，負責機器維修以及維持營運等支援工作。
通則 4要勝出，就必須果決、不猶疑
全球化除了為企業帶來更多機會，也使得價值鏈中各個項目的競爭更加激烈。簡單來說就是，企業不論選擇要保留哪一項業務，都必須以世界各地頂尖競爭對手為標準，檢視並且評量自己該項業務的表現。在全球化之下，成功的方法不只一種。
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