大部分情況下，新產品愈快進入市場愈好。你延遲的時間愈久，其他人搶先抵達的可能性愈大。不然市場也會改變，你原先計畫好的產品或服務，不再像你想像的那麼閃耀動人。快速進入市場是好事。要如何快速進入市場？若干建議如下：
建議 1 釐清「不可或缺」與「可有可無」功能之間的區別
做好準備盡早以最少功能的版本讓產品上市。記住你的初版發行只有少數功能，你的第2版會比第1版好一點，而你的第3版將具備市場需要的所有特殊功能。這就是微軟公司推出新軟體的做法，而且非常成功。
建議 2 進行快速產品更迭
先發行基礎架構的產品，只解決主要痛苦，接著開始推出更新版產品，新增具有高度特定利基價值的功能。當市場有需求時，隨時新增功能，不要等到取得完整的產品後才上市。
建議 3 改變你對品質的定義
品質就是迎合市場。不要嘗試描述高階產品應該具備的模樣。先推出基本架構產品，再加強客戶最常使用的功能。只改良經常使用的功能品質，而不是試圖隨時改善每樣功能。
建議 4 在開發過程中趁早刪除不必要的功能
在計畫初期花點時間決定你不會嘗試開發的功能，將可節省後來的大量時間。此外，在你進行開發工作的同時，市場也在改變，你本身的生產時間表也處於變動狀態。你必須克服情勢的改變，不論如何，你還是要進行開發工作，因此盡你所能盡早刪除不必要的功能。愈早移除功能，將使開發週期變得更短，進入市場的速度也更快。
和任何參與產品或服務開發的人員交談後，你將發現隨著開發階段進入尾聲，不可避免地會出現同樣的模式。為了趕上出貨日，會有大量功能和特色在專案接近結束時遭移除。但採用市場確認方法之後，我們不只提供最少的功能組合，而且是在開發階段開始前移除功能，遠比開發程序最後幾天才移除有效率的多。
市場確認程序的最佳形式是讓企業買家或消費者打開皮夾付錢。完整的市場確認程序就是提升該可能性的程序。客戶掏錢的動作把整個程序從測試階段推往真實的境界：得到一個可以使用也獲得接受的產品或服務。客戶已經用錢投票。你必須以迅雷不及掩耳的速度，盡快讓產品進入市場。
NO.501 一上市就熱賣
