複製3層級使你的公司快速卓越成長
小公司靈活度高，大企業資源豐沛，但是一間公司成長的關鍵不單只是靠靈活度，你必須要學會如何壯大資產，相反的，無論哪種企業空有資源卻不知變通，就也只能等著被該產業淘汰，抓住靈活度與壯大資源的機會，讓你的公司永續經營。
2015-07-16 ／ 2486
人人都想增加營收，但我們的分析結果發現，營收有所成長的公司，大多不是那些追逐熱門市場的企業，反而是憑藉自己原本就擅長的項目，專注建立可重複商業模式的公司。可重複性──反覆從事已經見效的事──是成長的真正關鍵，因為複雜化已讓許多公司因此喘不過氣來。
弄清楚自己企業的強項，聽起來是很理所當然的事，但令人訝異的是，很多企業不是把自己的差異化視為理所當然，就是讓自己的獨特之處，在日以繼夜的忙碌擾攘中逐漸模糊。優質策略的第一要素，就是弄清楚自己的公司有什麼特別之處。這是打造「高度可重複商業模式」的重要核心。一旦了解你的企業強項是什麼，就能複製可行的項目，站上有利成長的位置。複製可以分為3種層級：
層級 1 留在原來的市場
你可以留在你原來的市場，以增加產品或服務的方式，或是瞄準新的利基，來追求更大的市占率。美國運通的做法是迎合數位時代提供新產品。
層級 2 跨足相近的領域
你可以調整核心模式，進入主要的新市場。耐吉的做法是逐一打進不同的運動項目。
層級 3 多核心事業
讓所有涉入的事業，都採取一貫的經營與管理系統。寶僑家品是這方面的行家，旗下擁有眾多品牌，每個品牌皆獨立運作。
企業看不見自己的核心業務與差異化的全部潛能，是司空見慣的情形。這會造成3個影響，但都不是好事。首先，當核心業務遇上近在咫尺的機會，你會缺乏洞見。第二，你的視野會被蒙蔽，不曉得要投資什麼才能讓核心差異化保持活力。最後，它還可能讓你誤判情勢，涉足你的技能無法適用的業務。
這3種方式都行得通，也在其他公司收到成效。一般來說，最成功的成長策略所包含的商業模式，是可以讓人複製公司最了不起的成就到新的或逐漸擴大的市場，並且加以客製化。追根究柢之後，你會發現簡單、專注、可重複性是所有一切的核心。
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