這個世界執著於競爭，每個人都讚揚競爭的好處。唯一的問題是，一旦你開始頒布競爭的戒律，你最終會被困住。
微軟與谷歌是絕佳的例子。兩家公司都處於新創事業模式時，都開心地做著自己的事，靠自己一枝獨秀。微軟打造作業系統與辦公室應用程式；谷歌則研發搜尋引擎。沒有任何重疊之處。
然而兩家公司成長後，它們開始把注意力放在對方身上，而不是努力替自己的客戶創造更多價值。結果是一系列的戰爭：
■Windows對上Chrome OS
■Bing對上Google Search
■Explorer對上Chrome
■Office對上Docs
■Surface對上Nexus
谷歌和微軟互鬥時，蘋果同時超越這兩家公司。2013年1月時，蘋果市值超越5000億美元。微軟與谷歌加在一起才值4760億。這是很明顯的市值對照，只不過在3年前，微軟與谷歌各自的市值都超過蘋果。
今日大部分的新創事業都參與「模仿大賽」──一昧模仿其他人在做的事，而不是試圖做出真正的創新。各行各業都看到這種現象，但有的時候合併比競爭合理。
PayPal在1999年底時便碰上那種情境，與伊隆．馬斯克的X.com激烈廝殺，搶奪線上支付程序的教主地位。兩家公司爭鋒相對的同時，在贏家能登上王位之前，顯然金融危機會先毀掉兩家公司。有鑑於此，兩家公司宣布停戰，達成各占一半的合併協議。統一後的新公司接著才更有能力撐過網路公司的潰滅。
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