用精實創業精神不斷創新
今日最成功的公司四周環伺著競爭者、緊追在後的追隨者與鬥志旺盛的新創事業，個個都想來瓜分市場占有率；因此，大公司要不斷創新，同時還要追求卓越管理。但要同時二者兼顧，會是個挑戰，有個好方法可以用來達成此項挑戰，就是借用創投業者的想法，稱作「組合式思維法」。
組合式思維法意指一直不斷進行許多不同的創新試驗，要讓這做法奏效，則須：
1. 創新團隊需要足夠安全感的資金，且不可轉作他用。
2. 創新團隊進行開發與測試他們的假設，需要有完全的自主性，無需過多管理階層的審批。
3. 公司內部創業需要有個人績效作為獎勵，如股票選擇權或紅利，端視創新的長期表現。
精實創業法是創造優良試驗平台的理想方法，為此，你可以創造一個「創新沙盒」，讓公司內部創業者可以在這裡公開地孕育自己的想法，而不是被遣送到遙遠的研究單位或偏遠地區進行研究。
創新沙盒要如何進行，才能奏效？可以組成跨部門團隊，負責創新研發，並允許這個團隊：
1. 創造並執行真正的分徑測試，比較顧客對目前產品與創新品的反應。
2. 明確指定試驗執行期的長短，或只對特定顧客或地區進行測試。
3. 然後，分徑測試要接受5到10個可執行的成效衡量指標的評估，所有的創新計畫都要接受相同的衡量指標檢驗，所得的檢驗結果才有一致性。
4. 分徑測試進行中，團隊必須同時監測顧客反應與基本衡量指標，如果有災難性事件發生，可立即停止測試，並回復原狀。
5. 分徑測試必須從頭到尾由同一團隊執行，不可中途走馬換將。
依此方式採行精實創業的想法和系統，即使大公司也可以擁有永續的創新文化。這種創新沙盒法可讓快速更迭持續進行，加速判斷，並不斷累積回饋；管理階層可以同時有好多這樣的專案團隊，隨時測試新的微調與改進，以及激進的突破性想法；採用小批量產來確認狀況，健全的創新思考文化於焉誕生。
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