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全球瘋創業》創業為什麼這麼迷人
去任何一個社交聚會問問有沒有人有新的事業構想,你會發現,幾乎每個人都有一個已經考慮一陣子的想法。
2021-02-18 /  874

「每一家成功的大型企業,都曾經是掙扎求生的新創事業。」
“Every large and successful company was once a startup struggling to survive. "
──喬爾.柯茨曼(Joel Kurtzman),美國經濟智庫Milken Institute資深研究員

雖然新創事業不像經營穩健的公司那麼複雜,但是新創事業的某些特性,對某些人來說具有深深的吸引力。因為:

  • 新創事業永遠都是在製品(a work in progress),永遠有被調整的空間──新創事業每個星期檢討修正營運策略和其他重要事項,而不是按年度調整規畫,因此一定要保有很大的彈性。
  • 新創事業通常採取攻勢而不採取守勢──新創事業隨時都在努力搶攻市場,希望從市場上經營穩健的公司手中搶走一些市占率。創業的執行長都喜歡追求攻城掠地的刺激感,以及從市場老手的手中搶走市占率的挑戰。
  • 新創事業都喜歡嘗試新的做法──如果要求創業的執行長只要好好守住已經穩定的事業,他們很可能就會開始感覺不耐煩。
  • 新創事業會被來自四面八方的資訊和提議疲勞轟炸──執行長必須從中過濾出可行的商業模式。這種智力的挑戰,和老字號公司的經理人每年努力增加一、兩個百分點的市占率,是完全不一樣的。
  • 在新創事業裡時間過得特別快──因為必須在資金消耗殆盡以前把產品上市,所以導致各式各樣的壓力。這項特質也突顯出每一家新創事業都必須面對決策取捨的考驗。

經營穩健的公司領導人往往鼓勵大家重視品質,他們堅信品質終究會為企業帶來利益。處在創業階段的執行長卻沒有這麼多時間,如果產品不趕快上市、創造營收,公司營運就會出問題。

如果你有心成為成功的創業執行長,就要樂在其中,享受創業過程中的高低起伏。


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