「每一家成功的大型企業，都曾經是掙扎求生的新創事業。」
“Every large and successful company was once a startup struggling to survive. "
──喬爾．柯茨曼（Joel Kurtzman），美國經濟智庫Milken Institute資深研究員
雖然新創事業不像經營穩健的公司那麼複雜，但是新創事業的某些特性，對某些人來說具有深深的吸引力。因為：
- 新創事業永遠都是在製品（a work in progress），永遠有被調整的空間──新創事業每個星期檢討修正營運策略和其他重要事項，而不是按年度調整規畫，因此一定要保有很大的彈性。
- 新創事業通常採取攻勢而不採取守勢──新創事業隨時都在努力搶攻市場，希望從市場上經營穩健的公司手中搶走一些市占率。創業的執行長都喜歡追求攻城掠地的刺激感，以及從市場老手的手中搶走市占率的挑戰。
- 新創事業都喜歡嘗試新的做法──如果要求創業的執行長只要好好守住已經穩定的事業，他們很可能就會開始感覺不耐煩。
- 新創事業會被來自四面八方的資訊和提議疲勞轟炸──執行長必須從中過濾出可行的商業模式。這種智力的挑戰，和老字號公司的經理人每年努力增加一、兩個百分點的市占率，是完全不一樣的。
- 在新創事業裡時間過得特別快──因為必須在資金消耗殆盡以前把產品上市，所以導致各式各樣的壓力。這項特質也突顯出每一家新創事業都必須面對決策取捨的考驗。
經營穩健的公司領導人往往鼓勵大家重視品質，他們堅信品質終究會為企業帶來利益。處在創業階段的執行長卻沒有這麼多時間，如果產品不趕快上市、創造營收，公司營運就會出問題。
如果你有心成為成功的創業執行長，就要樂在其中，享受創業過程中的高低起伏。
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