當老闆的都會畫大餅，告訴底下的人我們要改變世界。多數時候，大家聽聽就算，因為多半不可能成真。史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）也畫大餅，但他的大餅最後幾乎都會實現，他有辦法讓身邊的人相信那些明明不可能的事，然後真的去把它做出來。
儘管賈伯斯脾氣爆，開會愛亂罵人，連在電梯裡都可以開除人，甚至還愛佔用公司停車場的殘障車位，但他的領導能力就是這麼不可思議，改變了整個產業的樣貌。蘋果員工從電影《星艦迷航記》借用「現實扭曲力場」（Reality Distortion Field）一詞，非常貼切地形容賈伯斯的這種超能力。
1981年，工程師安迪．赫茲菲爾德（Andy Hertzfeld）剛加入蘋果的麥金塔團隊。軟體部門只有兩個人，作業系統連雛形都沒有，賈伯斯卻堅持10個月後出貨，不接受討論。赫茲菲爾德疑惑團隊當初怎會接受這麼離譜的交期，主管巴德．崔博爾（Bud Tribble）回答，在賈伯斯面前，現實是可以改變的，他幾乎能說服任何人相信任何事，等他離開房間，效果才會慢慢消退，有如《星艦迷航記》裡的外星人只透過心靈力量，就創造了一個如真似幻的另類現實。
赫茲菲爾德幾週後親身領教，形容那是一種令人困惑的混合體：極有感染力的口才、不可動搖的意志力、加上為了當下目標不惜扭曲任何事實的衝勁。就算你完全清楚他在做什麼，在他面前還是會被拉進去。團隊有人認真討論過怎麼抵抗，後來大多數人都放棄了，就當它是一種自然力量。
賈伯斯的現實扭曲力場是怎麼把不可能變成可能的？就像這樣。
有一天，賈伯斯走到工程師賴瑞．凱尼恩（Larry Kenyon）的座位前，說麥金塔的開機時間太長。凱尼恩開始解釋為什麼沒有辦法縮短，賈伯斯打斷他：「如果可以救人的性命，你能不能想辦法縮短10秒鐘？」然後他走到白板前做起算術：500萬個使用者，每天多花10秒鐘等開機，一年加起來大約3億小時，等於至少100條人命。幾週後，凱尼恩把開機時間縮短了28秒。
這個力場對蘋果公司以外的人也有用。
2007年，第一代iPhone上市前約6個月，賈伯斯找上康寧玻璃（Corning）執行長溫德爾．威克斯（Wendell Weeks），要他量產一款叫「大猩猩玻璃」的強化材料做螢幕。康寧在1960年代就發明了這種玻璃，但從未量產過，沒有現成產線。威克斯跟賈伯斯說做不到。賈伯斯說你做得到。
「我比你了解這個東西，這產品我參與發明的，製程我也清楚，真的不行。」威克斯說。
「不，你做得到。」賈伯斯回道。
「真的不行。」威克斯堅持。
賈伯斯反問：「你知道你最大的問題是什麼嗎？你在害怕。」
「我不覺得我在害怕。」威克斯說。
「不，你就是在害怕。你怕的是，我要推出史上最偉大的產品，如果因為你搞砸做不出來，我會把你撕碎。事實上，沒錯，你搞砸的話我真的會。但你看看你在幹什麼。你在擔心自己丟臉，結果是讓你的人錯過偉大的機會。想想看，肯塔基工廠的人如果參與了這件事，他們會有多驕傲。你把自己擺在了他們和你的公司前面。」
威克斯後來回憶說：「他說得對，我在害怕，我會去解決。我們回去，答應了。」康寧把肯塔基州工廠原本生產液晶顯示器的產線全部轉過來，投入最好的科學家和工程師，6個月後如期交貨。
不認識賈伯斯的人，覺得現實扭曲力場只是欺壓和話術的好聽說法。但如果只是話術，對真正聰明的人不會有用。
1998年，提姆．庫克（Tim Cook）在全球最大的PC公司康柏（Compaq）負責營運，蘋果的獵頭找過他好幾次，他都拒絕了。蘋果當時瀕臨破產，所有理性的判斷都指向同一個答案：不要去。但庫克注意到，整個科技產業都在搶企業市場，只有賈伯斯帶著蘋果往消費市場走，方向和所有人完全相反。他決定至少見一面。賈伯斯跟他講了蘋果的策略，還描述了一個正在設計中的產品，後來那個產品叫做iMac。庫克後來回憶：「談話不到5分鐘，我就想把所有理性和謹慎全部丟掉。我從來不認為跟著大眾走是好策略，那樣做頂多成為平庸的一員。我在那時看見了真正的才華。」庫克在蘋果待了28年，比賈伯斯自己還長。
傳記作者華特・艾薩克森（Walter Isaacson）近身觀察賈伯斯之後得出一個結論：現實扭曲力場之所以有效，是因為賈伯斯自己從頭到尾都相信。他說你做得到的時候，不是在表演信心，他真的認為你做得到。賈伯斯覺得一般人接受的那些限制，不適用於他自己，也不適用於他身邊的人。
最早的麥金塔團隊成員黛比・柯爾曼（Debi Coleman）對這個力場的解釋最到位。柯爾曼曾被賈伯斯當面罵過：「你這混蛋，什麼事都做不好。」後來從她做到蘋果財務長，是當時財星兩百大企業裡最年輕的CFO。她說：「這種扭曲現實的話語，有自我實現的力量，最後會成真。原本不可能辦到的事情，你卻做到了，因為你根本不知道那件事不可能辦到。」
同一支團隊的蓋伊．川崎（Guy Kawasaki）也說，跟賈伯斯工作有時不愉快、永遠讓人害怕，「但他逼出了我們很多人這輩子最好的東西。」
寫完傳記後不久，艾薩克森最後幾次見到賈伯斯，問他為什麼那些被他逼到極限的人最後都願意留下來。賈伯斯說：「你看我們做出來的東西就知道了。跟我共事的都是聰明人，他們真覺得被虐待，隨時可以去別的地方拿到好職位。但他們沒有走。」他停了幾秒，語氣放輕了：「而且我們真的做出了很了不起的東西。」
NO.295 賈伯斯的神奇思路
NO.360 賈伯斯簡報祕笈
NO.385 賈伯斯創新秘笈
NO.424 賈伯斯
NO.1076 賈伯斯的流放歲月
