高度可重複商業模式3大打造原則
企業必須先找到自己的獨特性，確認自己在市場中的差異化地位，才能夠深化企業能耐與資源，專注而穩定地「重複」加強自己最擅長的能力，進而取得持續的成長。
原則 1 高度差異化的核心業務
策略的本質就是決定如何達成差異化並保持下去。講白一點，你能賺到錢是因為你和競爭對手有所不同，因此被顧客看上。可重複商業模式包含了獨特的資產、深度職能或能力，是差異化的無價之寶。建立「高度可重複商業模式」時，要力求簡單。找出自己最擅長的項目，不斷加強就對了。
原則 2 清楚的最高指導原則
有了最高指導原則，才能把策略轉化為行動。公司在進行取捨的時候，通常必須依據數量適中的核心價值、觀念與標準來做決定。如果最高指導原則清楚明確，並且每個人都能貫徹一致，專注度就會提高。清楚說明公司的原則，可以縮減管理階層與第一線員工之間的距離，讓每個人都能用一致的方式，把組織的策略轉化為行動。
原則 3 即時回饋學習模式
「高度可重複商業模式」在努力順應改變上不遺餘力。為了跟上改變，它們通常會有一套完備的學習系統，持續保持進步。它們會跟顧客保持接觸，但也會找出外在的威脅，並且在必要的時候立刻進行危機處理。優質的學習歷程與應變機制相配合，因此可以帶來競爭優勢。
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NO.445 重複的力量
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