給你優策略的 3 個思考方式
優策略包含一套完整一致的行動，這些行動不是執行細節，是策略的力量來源。一項策略若無法區分哪些行動看起來可行，哪些是真正可以立即執行，那就是忽略了重大的關鍵。
2015-04-28 ／ 1822
思考方式1 把策略視為有待證明的假設
有個好方法能讓人了解什麼是策略，就是把策略看成是一種假設，必須要證明其實際效果。實行策略可說是一種嘗試，而透過嘗試了解到的可行性，是非常珍貴的。策略沒辦法靠機器生產，不是你拉一下把手就會跑出來的。必須先畫出所要嘗試的範圍，然後去證明策略可行或不可行。
思考方式2 要願意讓假設接受深刻的批評
要加強自己擬定策略的能力，就要養成 3 種看來有點違背常理的習慣：
1. 不斷提醒自己策略的核心模式 ──也就是說優策略必須要：
■ 診斷目前的狀況
■ 具備有價值的指引方針
■ 整合向前邁進的行動
2. 完全從問題和解決方案的角度，去思考策略 ──清楚明確地界定自己要解決什麼樣的問題，以及你的解決方案吸引力何在。 不要光是想過去做了什麼，而是要專心思考現在為什麼要做這件事。
3. 時時讓你的策略接受最嚴厲的批評，尋求其他人的見解 ──而且請他人特別點出錯誤之處，以及你思考中的疏漏。如果你知道有人願意殘酷但誠實的告訴你實話，就要心存感激並且善用他們的建議。
思考方式3 要有能力形成獨立的判斷
商業上確實存在「盲目從眾」的危險現象。 常常可以看到決策者形成策略的根據，不是最近的股市訊號，就是其他明顯不相干的外部因素。想要擬定和執行優策略，就不能在沸沸揚揚的喧鬧中，放棄你自己的判斷。 你必須在重要議題上形成自己的獨立判斷，然後擬出獨特的策略，來因應眼前最重大的挑戰。別忘了，優策略的核心永遠包含 3 大部分：
1.診斷問題 ──看清眼前挑戰的本質
2.指引方針 ──你所選擇的整體作法
3.一致行動 ──實行指引方針必須採取的行動步驟
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