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領導11變

動盪時代最需要的應變能力

NO. 733
應變能力已成為卓越領導力的標誌。身為動盪時代的領導者,你必須更快察覺周遭的變化,更快做出反應,而你的每一次進步也都需要確實能改變你思考、行動及領導方式的領導力變革。
約翰.C.麥斯威爾: 國際知名領導學專家、演說家。2014年,榮獲美國管理協會(AMA)評選為第一名企業領袖,並獲《商業內幕》(Business Insider)與《Inc.》雜誌評選為全球最具影響力的領導力專家。他創辦的顧問公司培訓全球超過600萬領導者,他每...
Leadershift
11 Essential Changes Every Leader Must Embrace
John C. Maxwell
兼職創業

善用10%的時間和資源投資自己當老闆

NO. 731
過去,你不得不離職或退休來追求你的夢想,但現在情況正好相反。兼職創業正是實現創業夢想,又不必孤注一擲的完美方式,並且將成為你身分的一部分,而且是唯一永遠跟著你的身分。
派翠克.J.麥金尼斯: 創投資本家及私募股權投資人。Dirigo Advisors顧問公司創辦人,專為快速發展的企業提供策略建議。他也是ipsy(美容網路社群)、Bluesmart(發明世界上第一個智慧隨身行李箱)以及Afiniti(重塑電話客服中心產業的大數據公...
The 10% Entrepreneur
Live Your Startup Dream Without Quitting Your Day Job
Patrick J. McGinnis
品類爭霸

不用再比了,現在就創造一個你說了算的市場!

NO. 730
現在最厲害的公司不是賣更好的解決方案,而是創造全新的市場品類,賣完全不一樣的東西,使用全新的方法解決老問題,使得先前產品或服務顯得落伍、笨重、難用或令人痛苦。
凱文.曼尼: 專欄作家、評論員暨諮詢顧問,現為《新聞週刊》撰寫專欄,也曾替《今日美國》、《財富》、《Fast Co...
阿爾.拉瑪丹: 商業顧問公司Play Bigger Advisors LLC共同創辦人,協助業者設計、開發、稱霸市場...
Play Bigger
How Pirates, Dreamers, and Innovators Create and Dominate Markets
Kevin Maney, Al Ramadan
怪點子才厲害

讓瘋狂想法變成傑出辦法4原則

NO. 729
無論任何領域,最重大的突破幾乎永遠是那些挑戰傳統思惟的想法;但正因如此,那些想法也最有可能一開始就夭折。如何讓這些看似異想天開的想法發芽茁壯,也就成為至關重要的課題,對老牌企業尤其如此。
薩菲.巴考: 物理學家暨生物科技創業家。在麥肯錫公司擔任顧問3年後,與人合夥創辦了辛塔製藥公司,致力研發治療癌症的新藥。公司成功上市後,擔任執行長13年,直到2014年卸任。目前從事顧問及寫作工作,曾在生物科技領域獲得多個獎項,並曾與歐巴馬政府成立的科學...
Loonshots
How to Nurture the Crazy Ideas That Win Wars, Cure Diseases, and Trans...
Safi Bahcall
矽谷總教頭比爾.坎貝爾

Google、Apple和Intuit都找他帶團隊

NO. 727
今日的公司要成功,就需要有像社群一樣合作的團隊,一心一意做對公司有益和正確的事。但這種事不會自然發生在一群人身上,尤其是野心勃勃的優秀人士,因此你需要有人擔任團隊的教練。
艾瑞克.史密特: 2001年至2011年間擔任Google執行長與董事長,2011年至2015年間擔任Google董事...
強納森.羅森柏格: 2002年進入Google,擔任副總裁,負責Google產品研發團隊至2011年4月,近距離參與Go...
Trillion Dollar Coach
The Leadership Playbook of Silicon Valley's Bill Campbell
Eric Schmidt, Jonathan Rosenberg
領導的刻意練習

帶領團隊必修的5門基本功

NO. 726
最優秀的領導者幾乎都是最優秀的學習者。也許你在某些時刻已經是領導者了,剩下的挑戰只是如何增長你擔任領導者角色的時間。
詹姆斯.M.庫茲: 任教於聖克拉拉大學,擔任商學院領導學院長特聘實務研究員,教學風格獲得眾多獎項肯定,包括榮膺《華爾街日...
巴瑞.Z.波斯納: 聖克拉拉大學商學院領導學教授。除與詹姆斯.M.庫茲合作著書及開發領導力訓練課程外,同時也是許多企業的...
Learning Leadership
The Five Fundamentals of Becoming an Exemplary Leader
James M. Kouzes, Barry Z. Posner
抓對數位轉型5重點

全面升級你的策略不只是科技

NO. 725
數位轉型的重點是改變你的商業策略,而不是轉變你的科技,這對許多曾經有過輝煌歷史的老牌企業尤其重要。數位科技再好也只是工具,因應數位環境,升級策略思考才是解決之道。
大衛.L.羅傑斯: 任教於美國哥倫比亞大學商學院,也是數位商業策略的領導先驅。他是數位行銷及數位商業策略執行教育計畫的培訓主任,共有4本著作,包括《網絡就是你的顧客》(暫譯)。他也是一位主題演講者,並擔任谷歌、奇異、聯合利華、豐田、VISA、思愛普、IBM以及...
The Digital Transformation Playbook
Rethink Your Business for the Digital Age
David L. Rogers
員工也要新課綱

聰明企業都懂學習力就是戰鬥力

NO. 724
學得一技之長便能高枕無憂的時代已經結束。無論企業或個人,面對這個快速變化的世界,惟有持續學習及提升專業技能,才能持續擁有可供交易的籌碼。
凱莉.帕爾默: Degreed管理團隊之一。曾任領英學習長及Yahoo!學習副總裁。也曾在昇陽電腦擔任不同管理職。文...
大衛.布拉克: Degreed共同創辦人暨執行董事長。協助創辦新特許大學和EdTech創業家實驗室。是2011年加州...
The Expertise Economy
How the Smartest Companies Use Learning to Engage, Compete, and Succee...
Kelly Palmer, David Blake
贏在小起點

從6萬到6000萬美元營收的啟示

NO. 720
從傳統花店,拓展成為30家加盟店,再轉型為全美最大的線上鮮花快遞公司之一,所有成敗全都來自最根本卻常被輕忽的「小事」。
韋斯.貝瑞: 商業顧問暨電台談話節目「人民之聲」主持人。他接手父親創立的花店,先是成立加盟體系,繼而轉型為市值6000 萬美元的網路事業,為超過150個國家的數百萬顧客提供服務。2016年退休後,擔任多家非營利組織及慈善機構的董事會成員。曾登上多家媒體,...
Big Things Have Small Beginnings
Learn to Play the Great Game
Wes Berry
為什麼要讓員工不開心?

做對6件事,工作環境改善了,業績自然成長

NO. 719
不同於一般新創公司強調敏捷或精實管理。理查.薛瑞登認為領導的重大挑戰是打造出一個充滿喜悅的組織。如果你能建立一個能激勵員工的公司,員工會更有創意、更有精力,業績自然更好。
理查.薛瑞登: 門洛創新公司(Menlo Innovations) 共同創辦人暨執行長,專門為客戶開發量身設計的軟體,公司5度獲得《Inc. 雜誌》營收成長獎。薛瑞登著有《快樂公司》一書,熱中提倡喜悅能替企業帶來的力量。他除了擔任門洛的執行長,也擔任公司故...
Chief Joy Officer
How Great Leaders Elevate Human Energy and Eliminate Fear
Richard Sheridan
不一樣團隊

別怕衝突!敢用怪怪的人才能創造更多可能

NO. 716
夢幻團隊不一樣。他們可以為了崇高目標共同合作,但不必擁有一樣的想法,更不必為了共同價值而妥協,他們知道集體沉默比互相爭辯更可怕。他們克服困難的挑戰,這個挑戰包括學習彼此尊重和包容。
申恩.史諾: 商業新聞記者,自承是極客一族。他是網路基礎平台Contently Inc. 共同創辦人暨執行長,協 助自由記者有能力做自己愛做的事。他也是視覺與資訊圖表社群平台Visual.ly 的顧問,也為 《Mashable》、《WIRED 連線雜...
Dream Teams
Working Together Without Falling Apart
Shane Snow
閃電擴張

當不確定是必然,快用這 3 個方法拼速度

NO. 715
閃電擴張是矽谷新創公司擴張成為企業龍頭的關鍵。這種模式說穿了猶如一場豪賭,而這種矽谷風格或將影響更多地區、更多產業。
里德.霍夫曼: 企業家、顧問、合夥人和投資者。曾擔任PayPal執行副總裁和創始董事會成員,並於2003年共同創辦了...
克里斯.葉: 作家暨創業家。與霍夫曼、班.卡斯諾查合著有《聯盟世代》一書。畢業於史丹佛大學與哈佛 商學院。 原...
Blitzscaling
The Lightning-Fast Path to Building Massively Valuable Companies
Reid Hoffman, Chris Yeh
極客宅創業

一人公司的超精實百萬營收策略

NO. 712
在美國及世界上許多工業化國家,有愈來愈多人選擇自己當老闆,其中一人公司年營收達百萬美元的案例也在逐年成長。作者仔細探究他們的成功與長時間的埋頭苦幹無關,而是來自於如何聰明和選擇性地善用時間。
伊蓮.帕菲爾特: 新聞記者、內容策略家和部落客。文章刊登在《經濟學人》、《財富》、《Money錢》、《INC.》、《富比士》、《柯瑞恩紐約商業》等期刊,主題多以創業、中小企業和職業生涯為主。經常為企業、非營利組織和私人客戶代筆。曾經為《財富小型企業》雜誌創辦...
The Million-Dollar, One-Person Business
Make Great Money. Work the Way You Like. Have the Life You Want
Elaine Pofeldt
放手經營

上好發條讓企業自行運轉 7 步驟

NO. 710
經營企業,你的首要之務不是在一天中擠出更多時間做更多事,而是找到提高組織效率的方法,讓企業運作起來就像上了發條一般流暢。
麥克.米卡洛維玆: 連續創業家,曾任《華爾街日報》小型企業專欄作家。35歲前成功創立並出售兩間市值數百萬美元的公司,但之後卻因從事天使投資失敗,而失去一切。他因而創立了第三家公司,並致力打造為市值百萬美元的企業。他過去曾在美國新聞網站MSNBC擔任企業改造專家...
Clockwork
Design Your Business To Run Itself
Mike Michalowicz
領導收放學

帶人帶心就是在過與不及之間拿捏平衡之道

NO. 707
創新有兩難,領導也是,而且是在方方面面的各種兩難。想要有效領導就必須在每個行動和決策之間拿捏平衡,並且運用策略、技術及技巧,投入時間練習才能收放自如。
喬可.威林克: 退役海軍海豹部隊軍官。領導力培訓公司Echelon Front(前線部隊)共同創辦人,運用其軍事經驗...
萊夫.巴賓: 退役海軍海豹部隊軍官。領導力培訓公司Echelon Front(前線部隊)共同創辦人。與喬可.威林克...
The Dichotomy of Leadership
Balancing the Challenges of Extreme Ownership to Lead and Win
Jocko Willink, Leif Babin
極簡策略

IKEA、Apple、Uber 及 Airbnb 翻轉產業全靠這 2 套手法

NO. 706
如果仔細觀察任何市場,你會發現,最成功的公司永遠是為顧客簡化事物的公司。耐人尋味的是,這些極簡高手使用的極簡策略不外乎兩種。倘若你想成功,就快快決定你要使用哪種極簡策略,然後堅定地執行那個策略。
理查.柯克: 創業家暨投資者,曾任波士頓顧問公司顧問、貝恩管理顧問公司合夥人、艾意凱諮詢公司共同創辦人。暢銷書《8...
葛雷格.洛克伍德: 創業家暨投資者,先前曾為貝恩倫敦創投公司 Piton Capital 創辦人,與理查.柯克合著《超級...
Simplify
How the Best Businesses in the World Succeed
Richard Koch, Greg Lockwood
複業行動 27 天

從點子到收入 5 周搞定!

NO. 705
複業經濟已經蔚為風潮,多重職業不再是為了生計、迫於無奈的選擇,而是一種新的工作形態和人生風景。複業提供安全感、額外收入、自信、樂趣等眾多好處,27天行動計畫是你落實這個念頭的好練習。
克里斯.古利博: 作家、創業家、旅行家,現已走遍全球193個國家。曾任西非醫療慈善機構義工主管4年,之後一直受雇於自己。每年夏天主辦「征服世界高峰會」,集結數千位不同領域的意見領袖齊聚一堂。著有《不服從的創新》等4書,畢業於華盛頓大學。
Side Hustle
From Idea to Income in 27 Days
Chris Guillebeau
超級團隊都在做這5件事

阿里巴巴、Pixar、Netflix、Airbnb 也都這麼做!

NO. 702
全天下的企業都認同團隊合作與群策群力是好事,然而打造優秀團隊是一件相當複雜的事,必須以正確方式支持與呵護團隊,團隊才可能茁壯,持續拿出令人驚豔的表現。
羅伯特.布魯斯.蕭: 擅長打造高績效團隊的普林斯頓管理顧問集團(PMCG)管理長。除了與製藥、金融服務、電信、國防、電廠、消費品等產業的企業領袖合作,也是卓然有成的專題講者。曾擔任戴爾塔顧問集團(Delta Consulting Group)資深主管,著有《別被...
Extreme Teams
Why Pixar, Netflix, Airbnb, and Other Cutting-Edge Companies Succeed W...
Robert Bruce Shaw
精明

沒有過時的生意,只有跟不上的腦袋

NO. 696
創新不是科技業的專利,雖然各種科技議題沸沸揚揚,但絕對不只有科技業才能發展出一些前衛的想法來競爭與求勝。任何產業只要領導者願意重新想像可能的做法,就有可能成就重大的突破。
威廉.C.泰勒: 演說家暨創業家。《快速企業》雜誌共同創辦人與創刊編輯,公司在正式上市的6 年後以3 億4000 萬美元出售。自從創辦《快速企業》之後,出版3 本關於領導力與變革的專書,包括《謙卑野心家》、《發明未來的企業》。目前撰寫部落格、《哈佛商業評論》...
Simply Brilliant
How Great Organizations Do Ordinary Things in Extraordinary Ways
William C. Taylor
省時銷售

無敵忙賣家都要會的降低時間成本策略

NO. 693
今天從事銷售不只要懂顧客、懂產品,還要懂大數據、顧客關係管理、社群經營,不只資訊多了,管道也多了。這似乎是件好事情,但只要一不留意可能浪費更多時間。反之,如果你能省下時間成本,也就能提高每一份訂單的價值。
吉爾.康瑞斯: 吉爾.康瑞斯是專題演說家、銷售策略專家和3本暢銷書《敏捷銷售》、《賣給大忙人的速售密技》和《銷售給大公司》的作家。她曾經為 Salesforce.com、LinkedIn和HubSpot等公司提供諮詢,獲頒多項銷售領導人獎。她的銷售生涯始於...
More Sales Less Time
Surprisingly Simple Strategies for Today's Crazy-Busy Sellers
Jill Konrath