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贏一時也贏未來

企業兼顧短期績效與長期投資的經營智慧

NO. 783
短期績效和未來投資看似衝突,但並不違背。你必須同時追求這兩個目標,你的組織才有辦法從競爭中脫穎而出,你也應該利用短期結果來驗證你是走在正確的長期道路上。
大衛.M.寇特: 曾任美國最大空氣清淨機品牌Honeywell董事長暨執行長長達16年,在此期間,該公司的市值從200億美元成長至1200億美元。現任全球資料中心產品暨服務供應商VertivHoldings的董事會執行主席,身兼美國智庫阿斯彭經濟策略小組成員...
Winning Now, Winning Later
How Companies Can Win in the Short Term While Investing for the Long ...
David M. Cote
從零開始網路創業10步驟

不必擁有百萬粉絲也能賺到百萬美元的營運計畫

NO. 779
現在在網路創業,比起以往任何時期都更有機會。在這個回合,你不必擁有百萬粉絲就能擁有百萬美元的事業。你只需要下些廣告、做些品牌打造,以及擁有3到5款每天獲得30位顧客青睞的產品。
萊恩.丹尼爾.莫蘭: Capitalism.Com創辦人,該公司是一個教導企業家如何建立成功企業、獲得投資利潤的線上教學資源。他也是播客節目《One Percent》和《Brand Builder》的主持人。有300多名學員已經成功運用他的方法,建立了營業額7位...
12 Months to $1 Million
How to Pick a Winning Product, Build a Real Business, and Become a Sev...
Ryan Daniel Moran
Day One精神

亞馬遜、臉書、谷歌和微軟如何持續創新?

NO. 776
持續創新將是未來無論規模大小的企業共同的挑戰,為了讓所有好點子被看見及採納,未來領導人必須從獨斷的決策者進化成為推動共同協作的促進者,讓來自組織裡每個人最棒的構想得以實現。這就是Day One精神。
亞力克斯.坎特羅威茲: 美國網路新聞媒體BuzzFeed資深科技記者。曾任《廣告時代》雜誌記者、《富比士》雜誌科技線自由撰稿人、Operative廣告管理公司業務開發經理,以及紐約州議會競選活動的行銷經理及選戰經理。畢業於美國康乃爾大學與伊斯坦堡的海峽大學。
Always Day One
How the Tech Titans Plan to Stay on Top Forever
Alex Kantrowitz
願景領導

10個問題激出你帶領前進的火力

NO. 774
「願景」是企業領導中不可或缺的要素,除非你對往後3到5年有清晰有力的想法,否則就無法激勵人們追隨你。
麥可.海亞特: 領導力開發公司Michael Hyatt & Company 創辦人暨執行長。在此之前曾任湯瑪斯.尼爾森出版社董事長暨執行長。自創一套時間管理系統「完全專注手冊」,並著有數本《紐約時報》暢銷書,包括《天王部落客教你把粉絲變成錢》、《最棒的一...
The Vision Driven Leader
10 Questions to Focus Your Efforts, Energize Your Team, and Scale Your...
Michael Hyatt
吃苦有方

把一天當25小時拚的創業心法

NO. 769
人生就像一場大規模的健身,如同我們的肌肉重複承受壓力後,有辦法適應與變得更強壯,我們的心智也能適應鍛鍊。不論你認為你的極限是什麼,願意吃苦的精神不只適用於創業,也將有助於你完成任何重要的目標。
尼克.貝爾: BPN運動營養品公司(Bare Performance Nutrition)創辦人暨總裁。在美國陸軍服役4年,擔任步兵軍官,接受美國陸軍遊騎兵學校魔鬼訓練因兩次回收重來,花了141天才結業。2014年駐紮南韓期間,利用空閒時間在基地繼續經營...
25 Hours a day
Going One More to Get What You Want
Nick Bare
帶出你的接班人

成功交棒的10道領導課題

NO. 766
領導者能帶給組織的最大貢獻,莫過於吸引與培育人才,並且促成人盡其才。而領導者最大的回報,莫過於培育出更多的領導者,功成身退,順利交棒。
約翰.C.麥斯威爾: 暢銷作家、演說家和領導力教練。著作已翻譯成50種語言,全球銷量超過3600萬冊。創立麥斯威爾領導力學院(Maxwell Leadership),以及麥斯威爾領導力基金會(John Maxwell Leadership Foundation)...
The Leader's Greatest Return
Attracting, Developing, and Multiplying Leaders
John C. Maxwell
追上零工潮

T.I.D.E.4步驟全面革新你的工作策略

NO. 764
零工經濟不只可以用來賺取外快,你還可以利用這種方式,組成自由工作者團隊,重新塑造你的職涯,並且確保未來不被淘汰,同時增加你能自由運用的時間。
保羅.艾斯特斯: Staffing.com 主編,這家商業顧問公司致力於推動人才經濟。他也是「人才經濟播客」的主持人,節目主題包括分散式團隊、隨需型人才以及遠距工作。同時擔任自由工作者顧問公司Maven & Oak 的獨立顧問。曾任職戴爾、亞馬遜及微軟。在微...
Gig Mindset
Reclaim Your Time, Reinvent Your Career, and Ride the Next Wave of Dis...
Paul Estes
亞馬遜六本事

看引領數位時代的終極商業引擎如何創新企業經營模式

NO. 762
未來,所有公司都將數位化。在這個需要不斷創新的數位時代,過去著重「指揮與控制」的管理制度將被淘汰,而亞馬遜無疑是最佳典範。
瑞姆.夏藍: 企管顧問、公眾演說家。開發多項企業高階主管教育課程,獲得無數商業獎項肯定,也是全球多家頂尖成功企業的...
楊懿梅: 企管顧問,客戶包括創業家、新創公司、企業執行長及高階主管。曾任職麥肯錫公司顧問公司,並為貝恩資本公司...
The Amazon Management System
The Ultimate Digital Business Engine That Creates Extraordinary Value ...
Ram Charan, Julia Yang
30天敏捷創業

1天1小時,30小時搞定一個能賺錢的事業

NO. 761
每天花1小時時間建立一個能賺錢的事業是有可能的。要做到這件事,你必須應用敏捷創業方法,其主張是:能賺錢就夠了。
拉梅什.唐莎: 連續創業家。播客節目The Agile Entrepreneur Podcast主持人,以及他個人的專業服務機構Digital Transformation Pro.經營合夥人。同時也是數家財富百大企業的諮詢顧問。曾在Intel Corpo...
The 60-Minute Startup
A Proven System to Start Your Business in One Hour a Day and Get Your ...
Ramesh Dontha
你以為你懂的創業5大盲點

來自億萬買家費提塔的嚴厲提醒

NO. 756
千萬不要對你的事業掉以輕心。因為無論你的產品多有吸引力,隨時可能有比你更好的產品,或是有人要向你提出指控,經濟環境可能逆轉,政策法規也可能改變。
蒂爾曼.費提塔: Landry's餐飲集團及金塊賭場酒店執行長,也是費提塔娛樂公司單獨所有人,在美國36州、逾15國擁有及經營逾600家餐廳、旅館、遊樂園和水族館。他的60個餐廳品牌包括:Mastro's Steakhouse、Morton's The St...
Shut Up and Listen!
Hard Business Truths that Will Help You Succeed
Tilman Fertitta
一人公司

為什麼企業長不大反而更好更有利

NO. 755
大多數人認為,一間公司要成功,就必須不斷成長茁壯。但作者認為建立「一人公司」並且刻意維持這種小規模的形式,往往比致力成長為大型企業要來得更長久、獲利更高,而且更有樂趣。
保羅.賈維斯: 作家及設計師,他經營自己的一人公司已超過20年,曾與俠客.歐尼爾、史蒂夫.奈許等職業運動員,微軟、梅賽德斯-賓士等大型企業,以及丹妮兒.拉波特、瑪莉.佛萊奧等著名創業家合作。他對於公司的成長見解獨到,文章發表於《連線》、《今日美國》、《創業...
Company of One
Why Staying Small is the Next Big Thing in Business
Paul Jarvis
創業不是搞一人公司

成就事業的4大系統

NO. 748
成立一家公司很簡單,賣掉一家公司則很難。如果你一開始不好好思考自己的退場策略,你只是在為自己製造一份工作,而不是創造一份事業。
邁可.E.葛伯: 創新家、創業家及小型企業教練,同時也是暢銷作家,有29本著作,其中包括被《華爾街日報》選為有史以來排名第一的商管書籍:《創業這條路》(收錄於《大師輕鬆讀》NO.308你的第一本創業指南》)。該書被翻譯成29種語言,銷售超過百萬本,並被118...
Beyond The E-myth
The Evolution of an Enterprise: From a Company of One to a Company of ...
Michael E. Gerber
職場9大謊言

看見9個真相,釋放你對工作的想像

NO. 746
設定年度目標、擬定年度計畫、進行績效考核。這些年復一年的例行公事,似乎沒什麼不對。但你是否隱隱覺察這套工作方法愈來愈不管用了呢?雖然大家都這麼做,但萬一真的錯了呢?你有勇氣及智慧挑戰真相嗎?
馬克斯.巴金漢: 人力資源與績效專家。曾在蓋洛普公司擔任資深副總裁長達19年,目前是ADP研究機構人力與績效研究負責人...
艾希利.古德: 思科系統領導力與團隊智慧資深副總裁,之前任職於德勤14年,負責領導人發展與績效管理工作。擅長從企業內...
Nine Lies About Work
A Freethinking Leader's Guide to the Real World
Marcus Buckingham, Ashley Goodall
貝佐斯給股東的信

看亞馬遜如何在勇於冒險的文化中成長

NO. 745
亞馬遜是史上最快達到1000億美元銷售額的公司。傑夫.貝佐斯是如何達成這樣的成就呢?實際情況是貝佐斯透過冒險,打造了一個非常重視實驗和發明的文化。
史蒂夫.安德森: 專業講者、顧問,以及未來學家。演講題目包括科技的未來、企業如何善用網路世界的力量,以及公司如何靠策略性風險取得優勢。他的保險公司The Anderson Network公認是保險業界業務、科技及獲利的領導者。並且是數個保險業工作小組及智庫的...
The Bezos Letters
14 Principles To Grow Your Business Like Amazon
Steve Anderson
關鍵轉折力

不等別人顛覆的自我創新本領

NO. 739
面對不可預測的市場,一次性的大規模轉型是不夠的,你將需要採取不斷進化的策略,在過去、現在及新創的產品及服務間進行明智的關鍵轉折。
賴瑞.唐斯: 埃森哲研究院資深研究員,專長為制定商業策略。是多本書的作者或共同作者,包括《大爆炸式創新》《顛覆定律...
奧馬.艾伯西: 埃森哲通訊、媒體及科技營運集團的集團執行長,曾任埃森哲策略長。是埃森哲全球管理委員會的成員,負責管理...
Pivot to the Future
Discovering Value and Creating Growth in a Disrupted World
Larry Downes, Omar Abbosh
領導11變

動盪時代最需要的應變能力

NO. 733
應變能力已成為卓越領導力的標誌。身為動盪時代的領導者,你必須更快察覺周遭的變化,更快做出反應,而你的每一次進步也都需要確實能改變你思考、行動及領導方式的領導力變革。
約翰.C.麥斯威爾: 暢銷作家、演說家和領導力教練。著作已翻譯成50種語言,全球銷量超過3600萬冊。創立麥斯威爾領導力學院(Maxwell Leadership),以及麥斯威爾領導力基金會(John Maxwell Leadership Foundation)...
Leadershift
11 Essential Changes Every Leader Must Embrace
John C. Maxwell
兼職創業

善用10%的時間和資源投資自己當老闆

NO. 731
過去,你不得不離職或退休來追求你的夢想,但現在情況正好相反。兼職創業正是實現創業夢想,又不必孤注一擲的完美方式,並且將成為你身分的一部分,而且是唯一永遠跟著你的身分。
派翠克.J.麥金尼斯: 創投資本家及私募股權投資人。Dirigo Advisors顧問公司創辦人,專為快速發展的企業提供策略建議。他也是ipsy(美容網路社群)、Bluesmart(發明世界上第一個智慧隨身行李箱)以及Afiniti(重塑電話客服中心產業的大數據公...
The 10% Entrepreneur
Live Your Startup Dream Without Quitting Your Day Job
Patrick J. McGinnis
品類爭霸

不用再比了,現在就創造一個你說了算的市場!

NO. 730
現在最厲害的公司不是賣更好的解決方案,而是創造全新的市場品類,賣完全不一樣的東西,使用全新的方法解決老問題,使得先前產品或服務顯得落伍、笨重、難用或令人痛苦。
凱文.曼尼: 專欄作家、評論員暨諮詢顧問,現為《新聞週刊》撰寫專欄,也曾替《今日美國》、《財富》、《Fast Co...
阿爾.拉瑪丹: 商業顧問公司Play Bigger Advisors LLC共同創辦人,協助業者設計、開發、稱霸市場...
Play Bigger
How Pirates, Dreamers, and Innovators Create and Dominate Markets
Kevin Maney, Al Ramadan
怪點子才厲害

讓瘋狂想法變成傑出辦法4原則

NO. 729
無論任何領域,最重大的突破幾乎永遠是那些挑戰傳統思惟的想法;但正因如此,那些想法也最有可能一開始就夭折。如何讓這些看似異想天開的想法發芽茁壯,也就成為至關重要的課題,對老牌企業尤其如此。
薩菲.巴考: 物理學家暨生物科技創業家。在麥肯錫公司擔任顧問3年後,與人合夥創辦了辛塔製藥公司,致力研發治療癌症的新藥。公司成功上市後,擔任執行長13年,直到2014年卸任。目前從事顧問及寫作工作,曾在生物科技領域獲得多個獎項,並曾與歐巴馬政府成立的科學...
Loonshots
How to Nurture the Crazy Ideas That Win Wars, Cure Diseases, and Trans...
Safi Bahcall
矽谷總教頭比爾.坎貝爾

Google、Apple和Intuit都找他帶團隊

NO. 727
今日的公司要成功,就需要有像社群一樣合作的團隊,一心一意做對公司有益和正確的事。但這種事不會自然發生在一群人身上,尤其是野心勃勃的優秀人士,因此你需要有人擔任團隊的教練。
艾瑞克.史密特: 2001年至2011年間擔任Google執行長與董事長,2011年至2015年間擔任Google董事...
強納森.羅森柏格: 2002年進入Google,擔任副總裁,負責Google產品研發團隊至2011年4月,近距離參與Go...
Trillion Dollar Coach
The Leadership Playbook of Silicon Valley's Bill Campbell
Eric Schmidt, Jonathan Rosenberg