領導11變
動盪時代最需要的應變能力
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應變能力已成為卓越領導力的標誌。身為動盪時代的領導者,你必須更快察覺周遭的變化,更快做出反應,而你的每一次進步也都需要確實能改變你思考、行動及領導方式的領導力變革。
兼職創業
善用10%的時間和資源投資自己當老闆
NO.
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過去,你不得不離職或退休來追求你的夢想,但現在情況正好相反。兼職創業正是實現創業夢想,又不必孤注一擲的完美方式,並且將成為你身分的一部分,而且是唯一永遠跟著你的身分。
品類爭霸
不用再比了,現在就創造一個你說了算的市場!
NO.
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現在最厲害的公司不是賣更好的解決方案,而是創造全新的市場品類,賣完全不一樣的東西,使用全新的方法解決老問題,使得先前產品或服務顯得落伍、笨重、難用或令人痛苦。
怪點子才厲害
讓瘋狂想法變成傑出辦法4原則
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無論任何領域,最重大的突破幾乎永遠是那些挑戰傳統思惟的想法;但正因如此,那些想法也最有可能一開始就夭折。如何讓這些看似異想天開的想法發芽茁壯,也就成為至關重要的課題,對老牌企業尤其如此。
矽谷總教頭比爾.坎貝爾
Google、Apple和Intuit都找他帶團隊
NO.
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今日的公司要成功,就需要有像社群一樣合作的團隊,一心一意做對公司有益和正確的事。但這種事不會自然發生在一群人身上,尤其是野心勃勃的優秀人士,因此你需要有人擔任團隊的教練。
抓對數位轉型5重點
全面升級你的策略不只是科技
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數位轉型的重點是改變你的商業策略,而不是轉變你的科技,這對許多曾經有過輝煌歷史的老牌企業尤其重要。數位科技再好也只是工具,因應數位環境,升級策略思考才是解決之道。
員工也要新課綱
聰明企業都懂學習力就是戰鬥力
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學得一技之長便能高枕無憂的時代已經結束。無論企業或個人,面對這個快速變化的世界,惟有持續學習及提升專業技能,才能持續擁有可供交易的籌碼。
贏在小起點
從6萬到6000萬美元營收的啟示
NO.
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從傳統花店,拓展成為30家加盟店,再轉型為全美最大的線上鮮花快遞公司之一,所有成敗全都來自最根本卻常被輕忽的「小事」。
為什麼要讓員工不開心?
做對6件事,工作環境改善了,業績自然成長
NO.
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不同於一般新創公司強調敏捷或精實管理。理查.薛瑞登認為領導的重大挑戰是打造出一個充滿喜悅的組織。如果你能建立一個能激勵員工的公司,員工會更有創意、更有精力,業績自然更好。
不一樣團隊
別怕衝突!敢用怪怪的人才能創造更多可能
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夢幻團隊不一樣。他們可以為了崇高目標共同合作,但不必擁有一樣的想法,更不必為了共同價值而妥協,他們知道集體沉默比互相爭辯更可怕。他們克服困難的挑戰,這個挑戰包括學習彼此尊重和包容。
閃電擴張
當不確定是必然,快用這 3 個方法拼速度
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閃電擴張是矽谷新創公司擴張成為企業龍頭的關鍵。這種模式說穿了猶如一場豪賭,而這種矽谷風格或將影響更多地區、更多產業。
極客宅創業
一人公司的超精實百萬營收策略
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在美國及世界上許多工業化國家,有愈來愈多人選擇自己當老闆,其中一人公司年營收達百萬美元的案例也在逐年成長。作者仔細探究他們的成功與長時間的埋頭苦幹無關,而是來自於如何聰明和選擇性地善用時間。
放手經營
上好發條讓企業自行運轉 7 步驟
NO.
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經營企業,你的首要之務不是在一天中擠出更多時間做更多事,而是找到提高組織效率的方法,讓企業運作起來就像上了發條一般流暢。
領導收放學
帶人帶心就是在過與不及之間拿捏平衡之道
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創新有兩難,領導也是,而且是在方方面面的各種兩難。想要有效領導就必須在每個行動和決策之間拿捏平衡,並且運用策略、技術及技巧,投入時間練習才能收放自如。
極簡策略
IKEA、Apple、Uber 及 Airbnb 翻轉產業全靠這 2 套手法
NO.
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如果仔細觀察任何市場,你會發現,最成功的公司永遠是為顧客簡化事物的公司。耐人尋味的是,這些極簡高手使用的極簡策略不外乎兩種。倘若你想成功,就快快決定你要使用哪種極簡策略,然後堅定地執行那個策略。
複業行動 27 天
從點子到收入 5 周搞定!
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複業經濟已經蔚為風潮,多重職業不再是為了生計、迫於無奈的選擇,而是一種新的工作形態和人生風景。複業提供安全感、額外收入、自信、樂趣等眾多好處,27天行動計畫是你落實這個念頭的好練習。
超級團隊都在做這5件事
阿里巴巴、Pixar、Netflix、Airbnb 也都這麼做!
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全天下的企業都認同團隊合作與群策群力是好事,然而打造優秀團隊是一件相當複雜的事,必須以正確方式支持與呵護團隊,團隊才可能茁壯,持續拿出令人驚豔的表現。
精明
沒有過時的生意,只有跟不上的腦袋
NO.
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創新不是科技業的專利,雖然各種科技議題沸沸揚揚,但絕對不只有科技業才能發展出一些前衛的想法來競爭與求勝。任何產業只要領導者願意重新想像可能的做法,就有可能成就重大的突破。
省時銷售
無敵忙賣家都要會的降低時間成本策略
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今天從事銷售不只要懂顧客、懂產品,還要懂大數據、顧客關係管理、社群經營,不只資訊多了,管道也多了。這似乎是件好事情,但只要一不留意可能浪費更多時間。反之,如果你能省下時間成本,也就能提高每一份訂單的價值。