買需求,賣滿足
顧客、行銷和業務三方對話的銷售方法
NO.
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在多數組織裡,行銷與業務員之間總是存在某種本質上的隔閡。這對組織是不幸的結果,因為行銷人員(負責擬定傳播給顧客的訊息)與業務員(實際與顧客建立關係)如果能合作而不對立,其實可以成就更大的績效。
你在搞什麼行銷
對症下藥的10大「V」法則
NO.
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有太多的行銷人員掉入下列陷阱中:
● 試圖做些無法計算的事—— 像是建立一些所謂的「心理占有率」。
● 只想到能有多少預算——「這是一個好幾百萬的行銷活動」。
● 企圖贏得廣告業的創意大獎。
● 以「行銷」之名掩飾多餘花費,因此行銷是不可或缺的。
然而,當回到原點後,你會發現做行銷只有一個...
微利高成長
捨產品創新,就需求創新
NO.
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今天的企業都面臨維持營收、利潤及業績穩定成長的壓力。在以往,只要採取「產品創新」,推出更新、更好的產品,就能解決達成成長的重責大任。問題是,現今許多企業都會這麼做,消費者也變得不太願意花大錢,換得只有些微改良的產品。因此企業想持續成長,就必須超越傳統的新品上市策略。
自導自演作公關
NO.
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公關業「不為人知的秘密」就是,企業自己動手作公關,會比交由公關公司處理還要好!事實上,只要能夠了解自己想達成目標的基本原則是什麼,說不定自己操作公關還可製造更多的話題,引起更多媒體的注意,且不必花大把鈔票!
創意商機,123跳!
NO.
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一般企業傳統作廣告的方式,是由企業先擬定商業策略,再聘請廣告公司想出配合此策略的廣告創意,這雖然沒什麼不好,卻是本末倒置。較優良的作法應該是,運用廣告公司所發展出的精采「創意商機」(CBI),作為企業策略的基礎。
廣告,衰!公關,讚!
公關行銷新定位
NO.
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公關在行銷活動中扮演領導角色,廣告只宜補強或強化公關報導最初創造的各種正面認知。也就是說,建立品牌要運用公關,守成則利用廣告。能正確平衡公關與廣告的關係,就可大膽推進所有行銷活動。