NO.618
企業必須結合產品、服務與理念來解決所有面臨的問題。因此為組織選擇及實施正確的理念，事關重大。實踐理念可能不像人員、財務及流程管理那麼具體可見，卻能造成無可取代的...
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2015-12-02 ／ 8524 3
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NO.617
設計思考法原本是工程師用來解決設計挑戰的做法，多半用於商業場合或學校，為其他人的問題提出解決辦法。但是它同樣可以用來改善個人生活與工作，為你自己設計一個美好人生...
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2015-11-25 ／ 11886 12
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NO.616
NO.615
如果你認為拿起麥克風很沉重，那是因為你沒把自己扮演的角色看得更重要。無論是要說服、說明或鼓勵他人，你都要拿出最精采的表演，將你真實的聲音傳達出去。...
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2015-11-11 ／ 10598 6
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NO.614
靠流量怎麼賺到錢？答案是靠流量賺不到錢，靠銷售漏斗才賺得到錢。而且它必須是一套貼心縝密的溝通過程，而不是冰冰冷冷、是或否的快速選擇。這樣做對你的顧客比較好，對你...
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2015-11-04 ／ 18652 15
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NO.613
就算你早就明白學習型組織的好處及必要性，卻未必能在組織裡長期保持學習的熱情，帶領組織成長進步。為什麼呢？因為學習的本質正是如此，需要不斷思考、反覆學習，看見事件...
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2015-10-28 ／ 24976 29
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NO.612
每天走進辦公室，你希望被「管理」，還是被「領導」？或是你希望做好「管理」，還是做好「領導」呢？大家普遍認為領導很重要，但是對於領導的看法卻不一定一樣。更有趣的是...
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2015-10-21 ／ 11176 5
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NO.611
「顧問」一職雖然有時被視為光說不練的角色，但是它確實帶有可以提供「精闢見解」的正面意含。如果你能夠跳脫當事人的主觀偏好，像專業顧問一樣讓事實說話，準確地找到問題...
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2015-10-14 ／ 14494 14
2015-10-14 ／ 14494 14
NO.610
你是否想過自己每天忙碌生活，最後究竟要留下什麼？你投入寶貴時間和精力創造的成果是否足以帶來深遠影響，或僅僅只能獲取短暫注意？答案就在你是否能夠發掘自己真實的聲音...
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2015-10-07 ／ 9136 8
2015-10-07 ／ 9136 8
NO.609
最好的管理就是自我管理，最好的團隊是自主、自我管理的團隊。當人們靠著意志力，讓自己沒有機會走回頭路。問題就只剩下該如何實現目標，而不是該做什麼。...
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2015-09-30 ／ 10582 4
2015-09-30 ／ 10582 4