NO.598
一般企業常見兩種領導人：願景家和整合家。一個可以看見未來，一個可以實現未來。這兩種人格特質截然不同，如果能共同合作便能形成完美風暴，創造驚人結果。參見原書網址。...
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2015-07-15 ／ 9901 5
2015-07-15 ／ 9901 5
NO.597
一談起創業，很容易讓人覺得一定得在個人生活和事業成功做選擇。但連續創業家認為你根本不應該犧牲生活來創業，降低公司對你的依賴才是經營企業成功之道。...
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2015-07-08 ／ 9355 3
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NO.596
維基百科不只成功示範了網路時代的知識匯整工具，也顛覆了傳統的分工合作方式。證明開放的分享、溝通和協商機制，能靠著集結眾人智慧，把看似沒有秩序的組織，造就成有史以...
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2015-07-01 ／ 11549 3
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NO.595
你上一次感到活力滿載是什麼時候？你上一次看到員工活力滿載的模樣又是什麼時候呢？無論你進入職場多久，在團隊中扮演什麼樣的角色，現在就下定決心，把職場的挑戰當作必修...
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2015-06-24 ／ 14684 6
2015-06-24 ／ 14684 6
NO.594
根據研究顯示，成功的企業會持續尋找新方法，充分發揮既有核心事業的獲利潛力，然後有系統地擴展至周邊事業，並在產業發生動亂時，搶先重新定義核心事業。換言之，強而有力...
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2015-06-17 ／ 9333 0
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NO.593
NO.592
丹．羅姆曾經利用餐巾紙示範如何以簡單的塗鴉，透過視覺思考解決複雜的商業問題。今天，同樣透過簡單的圖像，他再次教導畏懼上台發表的人們，如何用圖說故事傳達真相，帶領...
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2015-06-03 ／ 11560 9
2015-06-03 ／ 11560 9
NO.591
在一個善變、不確定、複雜和模糊的世界，經驗意外成為累贅，有時懂很多還不如什麼都不懂。道理很簡單，因為不懂你會學習，學習才可能發現自己不知道的事，得到全新的體會，...
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2015-05-27 ／ 12010 17
2015-05-27 ／ 12010 17
NO.590
在工程師眼中，傳統銷售方法顯然很不科學。因此，當擁有機械工程背景的馬克．羅貝哲負責帶領銷售團隊時，他摸索出一套雇用、訓練、管理銷售人員，以及產生客戶名單的公式，...
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2015-05-20 ／ 11938 5
2015-05-20 ／ 11938 5
NO.589
大型企業擅長打規模戰，但卻很難快速地適應市場變化。新創公司顧名思義比較靈巧，卻不容易擴大規模。事實上，能結合規模和靈活度，才是未來的商場贏家。百年歷史的可口可樂...
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2015-05-13 ／ 13488 1
2015-05-13 ／ 13488 1