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分類索引 / 經營管理 / 總類
NO.640
最有創意的公司和團隊,通常是缺乏效率又令人煩躁的工作場所,因為這些公司團隊遵循的經營手法,和一般企業的運作方式完全相反。... more

2016-06-01 /  10196  4
NO.637
你要如何縮減策略(你想做什麼)和執行(你最後真正達成了什麼)之間的差距?關鍵其實就是打造一間策略一致的公司――一間會按照你所說的去做,在貫徹日常的營運中實踐你的... more

2016-04-27 /  13616  5
NO.636
在商業界,「成功」與「失敗」的概念比大多數人承認的還更模糊。不僅可以用許多不同方式定義這2 個用語,短期的失敗還經常能夠為長期的成功奠定基礎。這代表通往成功的道... more

2016-04-20 /  11435  3
NO.634
遲早有一天,任何一家公司都要面對策略轉折點――在這個點上,企業成功的基本規則變了,除非企業能夠適應主流的新規則與條件,否則公司的衰敗無可避免。... more

2016-04-06 /  11178  1
NO.632
執行力代表一間公司的承諾與實際達成結果之間的落差。慣於發揮執行力的公司,比起無法滿足消費者期待的那些公司,會贏得更為可觀的市場價值。擁有執行力往往帶來龐大利潤。... more

2016-03-23 /  21723  20
NO.628
打造高績效文化的關鍵,就是了解哪些因素會刺激公司員工拿出最好的表現。道理很簡單,「為什麼」工作總是影響最後工作「做得多好」。先找出正確的「為什麼」,剩下的就水到... more

2016-02-24 /  13960  6
 免費贈閱
NO.625
失敗真的是成功之母,只是你常常嫌她醜,甚至不願承認她的存在。但是你有沒有想過,就是因為有詳細記載失敗記錄的「黑盒子」,航空業才能清楚查明真相、快速修正錯誤、有效... more

2016-01-20 /  17186  8
NO.620
企業都想找到自己的獲利之道、成功之鑰。帶領科氏工業集團將近60年、市值突破千億美元的查爾斯.G.科克告訴你,企業的職責就是創造價值。當你為所有人——包括顧客、員... more

2015-12-16 /  13544  8
NO.619
作者:丹.歐森
許多人第一次聽到「精實生產」、「精實創業」時都興奮不已,而且渴望立刻試試。但是聽是一回事,做又是另一回事;就像你懂得比賽規則,也熟悉各種戰術,但是真正的挑戰是在... more

2015-12-09 /  12707  7
NO.618
企業必須結合產品、服務與理念來解決所有面臨的問題。因此為組織選擇及實施正確的理念,事關重大。實踐理念可能不像人員、財務及流程管理那麼具體可見,卻能造成無可取代的... more

2015-12-02 /  9531  3