成功領導團隊4大構成要件
受到重視並且全心投入的員工，會為自己的組織帶來豐碩的價值和獲利。企業如果能夠提供合適的環境，幫助每位員工實現自我價值，必然有助於組織的發展。
2015-07-13 ／ 4961
績優經理人要能成功領導，必須掌握下列4項基本構成要件：
構成要件 1 設定目標
■ 用目的感激勵員工 ──卓越領導人會用清楚而生動的目的感，激勵員工的工作表現。
■ 連結個人目標和公司目標 ──卓越經理人會每天用全副心力，讓每位員工的工作成果，都有助於公司達成最重要的目標。
■ 清楚交付責任 ──績優領導人一定會讓所有成員了解，交付給成員的責任是什麼。
構成要件 2 溝通
■ 不斷對話達成更多了解 ──績優領導人永遠會公開而廣泛地溝通，也會透過持續對話，讓成員了解組織的現況。
■ 分享資訊等於創造機會讓員工能夠貢獻心力 ──卓越領導人藉由開誠布公地溝通，讓工作環境更加百家爭鳴。這種開放的態度也能夠讓所有成員了解，組織歡迎成員提出自己的構想，每個人大可暢所欲言。
構成要件 3 信任
■ 信任是領導的基礎 ──如果能夠讓部屬相信，自己的主管絕對會為部屬著想，部屬往往就會更有衝勁，全力以赴。
■ 領導人如何表達信任？
．願意公開承認自己犯下的錯誤
．對於自己的承諾絕對言出必行
．在出現灰色地帶時，會採取符合倫理道德的做法
．只要某種做法可能會被視為欺騙，絕對不予採行
．會積極貢獻心力，提升組織在社會上的正面形象
■ 走出辦公室便能建立信任 ──只要領導人走出自己的辦公室，和基層員工互動，領導人絕對能夠建立更正面的形象。
構成要件 4 追究責任
■ 犯錯可以記取經驗便值得 ──要讓員工覺得，如果自己犯的錯誤可以帶來寶貴經驗，絕對不會對自己的職涯發展造成負面影響，這一點非常重要。
■ 揪出錯誤可以提升員工責任感 ──績效頂尖的領導人會追究也會嘉獎，希望能夠營造出適切的氣氛，讓員工放心採取應變、 創新與進步的作法，即使在實行各種方法之初，會導致組織遭遇些許波折，也不會在意。
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