把「上級指示的」願景當目標，當然沒法盡全力
學習型組織的願景可以讓人們專心努力學習。組織內部的人士努力完成心中的大事時，內部將出現一股可以善加運用的強大力量。
共同的願景並非「上級指示的」願景。共同的願景是每一個人真心想完成的目標──因為那個目標反映出自己的個人願景。
圖片來源：©flickr.com/photos/comedynose, CC Licensed
打造強而有力、振奮人心的共同願景：
■鼓勵個人願景。
組織共同的願景，永遠來自組織上下的個人願景。組織可以透過鼓勵人們擁有個人的願景，強化共同的願景。
■允許共同的願景自己浮出檯面。
最有效的共同願景，不會是資深管理階層硬性規定的願景。當人們投身於一個願景、下定決心要做、開始跟著那個願景走的時候，自然會出現共同的願景。此外，如果人們能自由選擇是否投身某一共同願景，最佳願景將逐漸浮現。
■願景要抓住重點。
可行的共同願景會回答3個關鍵問題：
．組織想要創造什麼？
．組織存在的意義是什麼？
．我們在追求願景時要如何行動？
■用正面、別用負面的方式表達願景。
負面願景描繪組織試圖避免的可怕後果。正面願景的力量則更為強大，因為它們帶來遠大的志向，而不是恐懼。
■要有願景，但也要不昧於事實。
學習型的組織會不斷比較真正的情形，以及一旦願景成真後事情的面貌。
整體而言，學習型組織擅長打造可行、強大的共同願景。共同的願景一旦被明確提出之後，學習型組織就會繞著那個願景打轉，全力以赴。
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