職務描述對了，才能激發員工真實力
培養公司文化時，最容易忽略職務描述。大部分工作都只為戰術績效而設計。如果你能讓工作多帶一點總動機與應變績效的導向，打造高績效文化就變得很容易。
你可以試著利用以下這個循環重新撰寫職務描述：
1影響──撰寫因果關係明確的職務描述。詳細指出你的行動會如何帶動組織績效，以及「你所做的事」與「公司達成的目標」之間有什麼直接關聯。
2激勵──詳細指出這份工作應該是要激發你的好奇心，讓你有動力不斷學習。釐清你所扮演的角色後，就能不斷找出更新、更好的方式來改善你的績效。
3優先事項與計畫──說明這份工作如何讓你得以有時間弄清楚哪些點子帶來了價值、哪些沒有。
4表現──詳細指出你的角色還包含了實驗的空間，這裡以應變績效為準則，而不是死守命令。
5反省──在職務說明中安排時間，定期分析你的行動是否真的造成你所要的影響。
良好的職務描述應該要能激發總動機，讓人們能夠拿出自己最好的表現。
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