留意 3 種困境，掌握時機重新定義核心業務
每家企業遲早都會遇到成長率無力再衝高的時候，在這個轉捩點上，必須決定是否要對營運模式進行根本的變革，轉型至全然不同的新核心業務。如果能讓轉型順利進行，同時還繼續經營現有業務，公司就可以從「無以為繼」變得愈來愈「無人能擋」。
2015-07-16 ／ 2570
一般說來，有3種令人憂心的困境是你應該特別注意的，如果你公司出現其中任何一種困境，那很可能表示重定核心業務的時機已經到了。這些困境包括：
1獲利空間逐漸縮小或減損──這將使你在未來要獲利會日益困難。一旦獲利下滑，就會形成惡性循環，你將無法再投資、吸引優秀人才，或是經營非核心業務。如果發現市場上各個業者間的獲利分配發生劇烈轉移，這些變化可能促使你必須重定公司的業務範圍。
2新營運模式或新破壞性技術造成的直接威脅──新營運模式可能會帶來更低成本的經濟結構、更高的營運效能，或前所未有的全新能力。公司如果遭到這種直接攻擊，攻擊力道可能會形成強大推力，讓你必須重定核心業務。
3既有成長公式陷入停滯或競爭差異日益消蝕──可能會產生這種困境的原因包括：競爭對手與你並駕齊驅、其他業者能夠達成你一度具有絕對優勢的低成本，或單純因為你公司本身的成長力道趨緩。
要評量核心業務現況，必須確切診斷出目前情況，以及如果維持現有作法，在可見未來可能會出現的結果。只要能加以預測，就可以先發制人，而非等到被逼入牆角才不得不行動。愈早察覺核心業務衰退的跡象，可行的因應方案就愈多。
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