你有創業夢嗎？其實領導人對於新企業的成立非常重要，因為他們會規畫並執行正式的行動計畫，實現創業夢想。同樣地，這其中也有骨牌效應，必須經歷8個階段：
1把選擇領導人當作最重要的決策之一──而領導人所選擇聘用的人員將會決定你公司的興亡。因此，你需要的領導人不僅要認同你的夢想、願景和目標，還要服膺這些要項。如果你決定自己擔負起領導的角色，一定要確認你具備合適的條件。
2讓領導人開始打造公司的DNA──任何企業的DNA，就是可以在下列3個層面重複運用的制度：
■自負盈虧的事業單位，能自行開發潛在顧客名單，並將這些名單轉為帶來銷售，然後履行顧客的訂單。這是你公司的核心能力，要能夠放大到極大的規模。所有制度都必須詳加記錄建檔，日後才能進行調整和複製。
■管理制度，好讓領導人能夠監管、掌握，並隨時間改善營運實務範例。
■整合制度，可以將各事業單位的成果加總起來，並將來自各事業單位的最佳實務範例，廣泛實行於公司上下，以發揮最大成效。
先找出有效的作法，然後一再複製，這樣便能打好基礎，創造高度成功的事業。
3採取初步行動──從心中想像的結果出發。在一開始會覺得好像在摸著石頭過河，但是要提醒自己，如果你不開始想辦法做到，就沒有人會對你想要做的事有第一手經驗。讓領導人在你一路伴隨之下，開始採取初步行動。
4設定預計首度曝光的日期──也就是第一款原型商品能夠問市的日期，這當然是愈早愈好。
5運用想像力來執行──在這個階段，你的想像力就是你新創事業的核心。你的新公司是你理性和感性合作下的產物，因此要不斷注入更多活力與熱忱。
6讓所需執行的任務自行浮現──換句話說就是要拋開你的錯誤觀念，去處理上市必要的細節。時時提醒自己，不是非得要有過經營企業的經驗才能開創卓越事業。
7讓企業自行運作──不斷向前推進，直到面臨了再也無法走回頭路的臨界點為止。這個臨界點可能是單一事件，也可能不是，但是在某個時間點上，你想出的構想將會有自己的生命活起來。
8水到渠成，功成身退──讓你的公司做它原本該做的事情。
NO.284 實現你的創業夢
