經營團隊比偉大點子還重要
幾乎每一個創業家都會愛上自己的點子。但是這個世界充斥著太多好點子，真正稀有的是有效執行好點子的能力。因此，召集一支有「執行智慧」的團隊，遠比想出一個令人驚豔的點子更重要。
2015-07-17 ／ 2117
圖片來源：©flickr.com/photos/aalto-cs, CC Licensed
執行智慧包括以下各項要素：
1有實務或專業經驗──在某個市場有相關工作經驗的人，因此知道如何才能複製成功。這樣的人對於你想要打入的市場情勢有第一手的了解。
2留有犯錯的傷痕──這些人經歷過公司成長過程中的盛衰起落以及所有會面臨的挑戰。他們知道成長對組織基礎建設和體制的壓力有多大。
3有面對競爭的經驗──知道和資金比較雄厚、規模比較大的競爭對手正面交鋒是怎麼一回事。這樣的人會知道如何利用競爭對手促進自己的事業成長。
4有風險管理的專業知識──這樣的人有能力在快速演化、變動無常的市場中化險為夷。團隊成員必須具備敏捷的思考能力，能夠快速因應新的情報或機會而改弦易轍。
5有適當的經歷──包括行銷專業知識、產品開發技術、業務領導能力，以及投資人認為重要的其他經驗。
6有領導特質──這樣的人有實際招募、建立、帶領優秀員工的經驗。
優秀的創業者會把經營團隊看得比偉大點子還重要，並且靠直覺就能了解未來必須具備哪些執行智慧。
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