鼓勵創新一定要做的7件事
創新不能假手他人或是交辦，領導者必須參與其中。偉大的領導者鼓勵創新在他們的組織裡，透過完成7件非常特定的事來發生：
圖片來源：©flickr.com/photos/cydcor, CC Licensed
1. 領導者會說服組織創新很重要──領導者必須幫助員工把創新視為前進的方式，而不只是削減成本或改善品質的方案。
2. 領導者會分配資源給創新──他們會減少業務中既定部分的投資，轉而調配資源給新產品和服務的開發，優秀的領導者在碰到創新時會著眼長期發展。
3. 領導者會為每個創新積極選擇最佳商業模式──因為他們知道這些決策會對任何創新產生回收的可能性以及成功的時機，產生深遠的影響。
4. 領導者專注於正確的事──高效領導者要確保正確的創新被商品化，並讓那些不會產生回收的專案不再繼續。
5. 領導者必要時會重新塑造內部王朝──他們決定一家公司何時應該和它的過去決裂，並且邁向全新方向。
6. 領導者會把正確的人放在正確的位置──因為創新最終的成敗，源自員工的參與。最好的員工會有特殊的才能、專業知識和興趣，而優異的領導者會很有技巧地在內部協調人才。
7. 領導者積極鼓勵承擔風險──創新總是帶有風險，領導者的職責就是幫助每個人對此覺得安心。他們應該信奉的是想要規避所有風險才是任何公司可能遭遇的最大風險。
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