網飛沒有規則的規則
隨著公司茁壯，大多數公司往往會制定更多規則和作業流程。網飛反而背道而馳，為了促進靈活彈性、提升員工自由度和創新能力，他們努力打造規則更少而非更多的企業文化。
網飛運用的是一套3步驟的流程，一次又一次地循環執行。並且藉由這樣的循環，成功經歷了4次主要企業轉型：
1. 從郵遞DVD到以網路串流的方式播出過去的電影和影集。
2. 從網路串流播出舊內容，轉變成播出外部製作公司拍攝的全新原生內容（如《紙牌屋》）。
3. 從購買外部製片公司的版權內容，到建立自己的工作室，拍攝出屢獲殊榮的電視節目和電影。
4. 從一家單純的美國公司發展成在190個國家提供娛樂的全球性公司。
公司要做大，最不應該自訂框架侷限自己，網飛藉著建立人才密度、開誠布公、以及加強與激化自由與負責的文化展望全世界。
還在花心思規範員工守則嗎？打開本書，打開經營者的新視野。
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NO.792 網飛沒有規則的規則
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