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網飛沒有規則的規則
隨著公司茁壯,大多數公司往往會制定更多規則和作業流程。網飛反而背道而馳,為了促進靈活彈性、提升員工自由度和創新能力,他們努力打造規則更少而非更多的企業文化。
2020-11-12 /  129

網飛運用的是一套3步驟的流程,一次又一次地循環執行。並且藉由這樣的循環,成功經歷了4次主要企業轉型:

  1. 從郵遞DVD到以網路串流的方式播出過去的電影和影集。

  2. 從網路串流播出舊內容,轉變成播出外部製作公司拍攝的全新原生內容(如《紙牌屋》)。

  3. 從購買外部製片公司的版權內容,到建立自己的工作室,拍攝出屢獲殊榮的電視節目和電影。

  4. 從一家單純的美國公司發展成在190個國家提供娛樂的全球性公司。

公司要做大,最不應該自訂框架侷限自己,網飛藉著建立人才密度、開誠布公、以及加強與激化自由與負責的文化展望全世界。
還在花心思規範員工守則嗎?打開本書,打開經營者的新視野。

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