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在西方策略管理中，最重要的精髓就是正確的策略定位（Strategic Positioning），而企管決策者最重要的工作，就是持續檢視自己組織的策略定位是否正確。畢竟，過去成功的策略在市場、科技、外在環境、競爭對手不斷地改變下，並不能保證未來也能相對成功。此外，面對不同的企業組織資源與文化差異，競爭對手成功的策略也不盡然適用於自己的企業組織，這與中國孫子兵法講究靈活運用的道理相通。
人們願意跟隨對明確目標展現出非凡信念的領導人。這種信念的基礎來自三種力量：生理、心理和精神。要贏得競爭，就必須將這三種力量合為一體，確立我們的目標。任何策略家都是從清楚定義一個明確的目標開始的。
策略原則 1 集中所有心力投入一個明確的目標
有效的策略必須結合生理、心理和精神三方的力量，協調共同達成具體的目標。要贏得競爭，你必須想辦法結合這三種力量，使其朝向一致的目標前進。
策略原則 2 採取主動 ──並保持領先
徹底分析每件事。選擇最有利的行動時間和地點，立刻採取行動能讓競爭對手陷入守勢。 之後，你必須不斷前進以保持優勢。
策略原則 3 集中資源發揮最大效益
確定什麼是自己最大的競爭優勢，集中所有時間、金錢、人力、影響力和各項資源，開拓這項優勢，發揮所有資源的最大效益。
策略原則 4 聰明地利用策略定位
策略定位表示找出你的「施力點」──若能搶先競爭者占據這一點，你將贏得其後每一場戰役。找出適當的策略定位，且務必要趕在對手之前抵達。
策略原則 5 出其不意
用秘密、快速和大膽的行動襲擊對手，奪取權力的優勢。如果你能用顯著的行動抓住市場的注意力，便可以充分發揮你投入的資源和精力，打一場勝仗。
策略原則 6 保持簡單
行事愈簡單，對得到的結果愈滿意。由於簡單，執行的人要了解並遵循計畫也比較容易，更可以減少可能出錯的變數。總之，行事愈簡單愈好。
策略原則 7 準備多重、同步的替代方案
要領先問題思考，策略計畫中必須內含替代方案。如此當無可避免的阻礙出現時，你可以嘗試多種方法，不必死守單一的構想。從訂定計畫開始，就考慮多種替代方案。
策略原則 8 迂迴朝目標前進
研究產業中所有的關鍵要素──產品、定價、 經銷方式等等，然後找出一個無人涉足的利基並從此開始。做一件競爭者做不到的事，徹底繞過他們，另闢戰場；換句話說，聰明的方法是不和競爭者正面衝突。
策略原則 9 建立作業的絕佳時機和順序
在錯誤的時間做正確的事，與做錯誤的事一樣有害。有時候你應該評量，是應該爭取先占者優勢，或是待大家做好所有研發、找出所有問題後才出擊，對公司是比較有利的。 策略必須結合正確的要素和最佳的時機。
策略原則 10 充分利用得來不易的成功
除非已經汲取了最大利益，否則不要停止成功的行動。仔細衡量你的進展，只有意義就繼續做下去，累積你的成果。
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