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認識你的員工,了解你的團隊
要成為卓越領導者,不要用抽象的方式看待問題。要認識在你創造的安全圈裡的員工,然後設法幫助他們。這才是真領導。
2015-10-21 /  3146

讓領導者避免這種抽象障礙的一些建議方式如下:

1. 保持真實──把一群員工和顧客集合在一起,然後設法去了解他們。運用面對面的閒聊了解是什麼原因讓他們做出選擇,發展出某種信任。

2. 讓事情可以被管理──方法是訂定每支團隊150人為限。有各式各樣的研究顯示,當團體規模超過這個數目時,密切的人際關係就會變得難以維持。

3. 出門和你渴望服務的對象親自會面──華頓商學院在募集贊助基金時讓可能的贊助者前來辦公室,和獎學金申請人進行為時5分鐘的簡短會面,讓這些申請人訴說教育對他們的人生產生的影響,結果捐款增加超過400個百分點。設法幫助人們看到或體驗你所說的事物,他們就會更願意提供幫助、更大方且更有動力。

4. 在員工身上花時間和力氣──金錢很好,但是時間卻是一種有限的資源。如果你在人們身上花時間和力氣,他們就會產生極佳的感受。

5. 要有耐心──關係的建立需要時間,要耐心地去認識員工,並且建立可以支撐成功關係的信任。

就人類演化而言,擁有太多從來都不是問題。一直到最近「毀滅性的富足」才浮出檯面──這是指人們或組織擁有超過他們能夠使用的資源,文化也因此隨著每個人自私的追逐而失去平衡。當大家都專注於分數,卻忘了為何要計分的時候,毀滅性富足就會發生。


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