維京集團的領導之道
作為領導者，你的任務就是幫助其他人簡單化。營造開放和包容的環境，並讓員工發揮所長。設法正面改善其他員工的生活，你就會是不錯的領導者。
認真領導 1投入資源培養下一代領導人
如果你想要持續保持成功，最好致力在組織內部尋找、培育和訓練公司下一代的事業領袖。有時候你甚至會發現這些明日之星早已領先趨勢，是你要趕上他們，而不是倒過來。
認真領導 2不要羞於充分利用新聞造勢
維京模式對弗雷迪．萊克的建議可說是心悅臣服。最佳例子就是，當英國航空公司董事長羅．金恩公開在媒體指稱理查．布蘭森為「海盜」。維京的回應是讓理查．布蘭森裝扮成海盜──肩上掛隻填充玩具鴿子──前往希思羅機場，把印有維京品牌的塑膠尾翼，套在機場入口的巨大協和式飛機模型上。這個大膽劫持英國航空標誌的行動，帶給維京航空大量的新聞報導。
認真領導 3千萬別忘了協力合作是成就一切的關鍵
公司間的合作，無論是聯名或別種形式，已行之多年，但影響最深遠的合作，往往是公司內不同部門的協力合作。如果你能打破各自為政的做法，並讓每個人朝同一方向前進，便能促成三贏的結果──也就是說，對公司有利、對參與的同仁有利、對顧客有利。
認真領導 4做生意是做好事，不僅是為了賺錢
商業的確應該積極推動公司內部優良治理、排拒腐敗和讓世界更美好的概念。許多公司控制一些相當規模供應鏈，讓它們有做成一些好事的龐大影響。更多的企業應該積極利用這一優勢。
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